燕京啤酒集团战略环境分析研究.ppt

燕京啤酒集团战略环境分析研究指导老师：张莉莉答辩人：古明宇班级：工商08-1目录公司简介中国啤酒的发展历史啤酒产业的一般环境分析及发展趋势燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点燕京啤酒的SWOT分析及战略选择战略实施建议公司简介燕京1980年建厂，1993年组建集团,1997年两地上市,经过30年的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。目前在整个啤酒行业中，名列第二。燕京啤酒秉承“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，严谨的工作态度，科学的管理，采用世界最先进的生产设备，旨在为广大消费者提供啤酒、饮料等优质产品，让消费者尽情享受由此带来的美好生活。中国啤酒的发展历史1900年1979年萌芽期起步发展期1949年大量进入时期1989年大量退出时期1994年整合与扩张期至今啤酒产业的一般环境分析及发展趋势一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观因素，这些因素间接地或潜在的对企业发生作用和影响，主要包括政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等四个方面。政治和法律环境Politicalsystem经济环境Economic技术环境Technological社会环境Social企业啤酒产业的一般环境分析及发展趋势燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点波特从产业结构的角度研究了企业竞争力的来源，构建了五种竞争力分析模型，认为产业环境中存在五种基本力量：现有竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商讨价还价能力、购买商讨价还价的能力。潜在进入者购买者替代品供应商现有竞争者规模效益国内啤酒产业竞争激烈，利润水平低。啤酒产业具有较强的区域性。啤酒产业属于资本密集型企业。啤酒销量受季节性影响较强。燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点OpportunitiesStrengthsThreatsWeaknesses燕京啤酒的SWOT分析及战略选择S1规模经济优势S2品牌优势S3技术创新优势W1资本劣势W2区域劣势W3产品的劣势W4市场及营销上的劣势O1市场竞争加剧O2外资的引入O3新市场的开拓O4国际化O5社会因素T1国家政策T2市场燕京啤酒的SWOT分析及战略选择根据SWOT矩阵框架（上图），我们可以分别制定出燕京啤酒的四种竞争战略，即：SO战略——发挥优势，利用机会ST战略——利用优势，减轻威胁WO战略——利用机会，弥补弱点WT战略——减少弱点，回避威胁战略实施建议市场竞争资本运营品牌建设其他方面优势地区实施成本领先战略弱势地区实施差异化战略增加新的融资渠道，加强与境外啤酒企业的合作，扩大品牌影响力树立燕京啤酒在中高端市场上的形象，增加中高端产品的产量加大市场监管与市场调研力度，完善市场细分国际化致谢在张莉莉老师的悉心指导下，我撰写了本文。感谢张老师对我选文，论证方法，论文结构等方面的宝贵意见。大学四年即将结束，感谢北林为我提供的成长平台，在这里，我对生活，对学习有了更深的认识。感谢宿舍的姐妹们对我的支持与理解。敬请各位老师批评指正**