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工程项目经理2020工作总结及2020工作计划

工程项目经理2020年工作总结与2021年工作计划

在过去的一年里，受到公司各级领导的正确指导，我们项目部全体员工始终紧密团结，不断学习公司各项规定，坚持贯彻执行公司的制度和规章。我们与公司在思想、行动和工作方面保持高度一致，紧密围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好地完成了年度生产计划。根据项目部的实际工作情况，我们对过去一年的工作进行了总结，具体如下：

在2020年，我们以安全生产和工程质量提升为重点，按照公司的工作目标，加强管理，转变观念，努力创造优质品牌工程。在项目部全体员工的共同努力下，我们开拓创新，抓好质量、安全、进度和效益，确保了在建工程的顺利进行。

一、工程项目完成情况

二、工程质量管理的加强

我们坚持以质量求生存、以管理求效益的经营理念，强化了质量管理，提升了工程质量管理水平。在质量管理过程中，我们严格按照设计要求和各项规范施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工质量的培训教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们始终坚持质量第一的原则，积极预防质量问题，制定了相应的管理措施，加强了每道工序质量的控制，要求各班组进行质量的自检、互检和交接检工作。项目部还加强了对施工全过程的监督检查，并在自检合格的基础上组织相关人员进行专项检查，以持续提高工程质量。

三、安全管理的强化

为了严格执行安全生产规定，我们实施了工程安全技术措施，建立健全了安全生产管理机构，坚持了安全与生产相统一的原则。在施工任务安排中，我们始终注重做好安全技术交底工作，并要求施工现场严格遵守安全管理规定。针对施工中的各项工作和工种，我们组织了相关人员进行检查和验收，建立了安全生产教育制度。对于新员工和其他人员，我们有计划地进行了施工基本知识和操作规程的教育，确保他们正确使用安全防护设施和劳动保护用品。同时，我们严格执行施工组织设计和施工方案中的各项安全技术措施，以确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理方面，我们有组织、有计划地合理安排了施工人员，发挥了他们的作用，提高了施工效率。

2、在保证工程质量和安全的前提下，我们加快了施工进度。

3、我们严格控制了项目部的费用开支，增加了收入，做好了工程经济签证工作。

4、我们加强了成本管理，提高了经济效益。通过调整施工队伍，完善施工管理，提高了施工人员的业务水平，进一步深化了管理水平。

5、我们加强了材料管理，严格把关施工材料的质量，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

2018的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率

在2018年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。

2017年已经过去，2017年业已到来，下面我将2017年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2017年全年工作内容：

2017年我负责施工的内容是**小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2017年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

小区是公司2017年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据的工作要求，从公司抽调了工作人员