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项目合同管理流程图

1.目的

为了规范公司合同管理，防范法律风险，维护公司合法权益，提高公司经营管理水平，控制财务风险，提升资金使用效率。

2.适用范围

本流程适用于公司和外部签订的各类合同和协议。

3.职责分配

3.1业务承办部门

合同文本拟订

组织合同评审

合同履行及合同的补充、变更及解除

合同条款审核及合同的评估

根据需要参加重大合同的谈判

合同的审核、盖章、履行等业务

3.2财务科

合同条款的审核

4.流程

4.1业务承办部门

进行合同主体资信调查

选择合同对象

组织相关部门了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况

确保对方当事人具备履约能力

4.2合同谈判

业务承办部门与合同对方进行谈判，明确合同条款

4.3合同文本拟订

业务承办部门根据谈判结果拟订合同文本

4.4组织合同评审

业务承办部门组织相关部门对合同文本进行评审

4.5合同履行及合同的补充、变更及解除

业务承办部门负责合同的履行、补充、变更及解除

4.6财务科

审核合同条款

负责合同结算

对合同进行评估

5.管理指标

结果类指标：合同履约率，严格履行合同数量/签订合同总数量=100%

6.节点说明

B1节点：合同主体资信调查

B2节点：合同谈判

B3节点：合同文本拟订

B4节点：组织合同评审

B5节点：合同履行及合同的补充、变更及解除

B6节点：财务科审核合同条款

B7节点：财务科登记合同

B8节点：财务科负责合同结算

B9节点：财务科对合同进行评估

7.流程图

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|业务承办部门|

+-----B1:合同主体资信调查+----B2:合同谈判+----B3:合同文本拟订

+----B4:组织合同评审

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+-----B6:审核合同条款+----B7:登记合同+----B8:合同结算+----B9:对合同进行评估

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以上为项目合同管理流程图的详细说明，供您参考。##特殊的应用场合及增加的条款

1.国际合作合同

条款增加:

国际法律适用与争端解决：明确合同适用的国际法律法规，以及争端解决的地点和方式（如国际仲裁）。

货币条款：规定合同货币，以及汇率波动对合同价格的影响及处理方式。

出口控制和制裁合规：确保合同执行过程中符合国际出口控制和制裁规定。

文化和社会差异适应：双方应尊重对方的文化和社会习惯，避免因文化差异引起的误解和冲突。

知识产权保护：明确在国际合作中的知识产权归属和保护措施。

2.工程承包合同

条款增加:

工程进度和里程碑：设定关键工程进度节点和里程碑，以及未能按时完成部分的后果。

设计和变更管理：规定设计变更的程序和责任分配。

施工标准和质量控制：详细说明施工标准和质量控制要求。

环境保护和安全生产：确保施工过程中的环境保护和安全生产措施得到执行。

竣工验收和保修：规定竣工验收的标准和保修期限。

3.技术许可合同

条款增加:

技术支持和培训：提供技术支持和培训的服务内容、期限和费用。

技术改进和升级：技术许可方在未来技术改进和升级的权利和义务。

技术使用权和限制：明确技术使用范围和限制条件。

技术秘密保护：双方对技术秘密的保护措施和违约责任。

知识产权归属：明确技术成果的知识产权归属和使用权。

4.租赁合同

条款增加:

租赁物的使用和维护：规定租赁物的合理使用和维护责任。

租金调整机制：明确租金调整的条件和频率。

提前终止和违约责任：租赁双方在提前终止合同或违约情况下的责任划分。

保险责任：明确租赁物的保险责任和保险理赔程序。

维修和保养：租赁物的维修保养责任分配和程序。

5.人力资源服务合同

条款增加:

服务人员资格和培训：服务提供方对人员的资格要求和培训责任。

服务质量和评估：服务提供方服务质量的标准和评估机制。

保密协议：对服务过程中获取的商业秘密和个人信息的保密义务。

社会保险和福利：明确服务人员的社会保险和福利待遇。

合同终止和退出机制：合同提前终止的条件、程序和后续处理。

附件列表及要求说明

附件1:合同主体资质证明文件