如何做好质检员.ppt

**（二）、对发生原因的调查从人、机、料、法、环五个方面着手对发生原因的调查1、——人①人的作业是否按标准作业执行。（操作指导卡）②是否执行了以前制定的对策。③人员作业是否发生了变更。④人方面是否有变化。第46页,共59页，2024年2月25日，星期天**2、——机（设备、工具）①设备日常点检是否进行了？②设备运行情况是否正常？③刀具的更换有记录吗？刀具寿命是否运行的正常？④工具有否磨损？有无点检规定？是否按周期实施的点检？上一次的点检记录是否正常？⑤设备运转的相关部件位置是否正常？第47页,共59页，2024年2月25日，星期天**3、——材料①前工序的部品是合格品吗？②使用的原材料发生变更了吗？③部品是正常流动品吗？④部品有否返修的记录？⑤部品有设计变更、工程变更吗第48页,共59页，2024年2月25日，星期天**4、——法（方法）①按规定的方法（标准作业）执行了吗？②现在的方法是否把以前的对策追加到标准作业中了？③现在的作业方法是否得当？④方法变更过吗？教育培训过吗？从何时执行？⑤现行方法有否不适宜之处？⑥方法中规定治具、验具、仪表、辅助材料等是否适用？5、——环①设备中使用规定的温度、气压与标准一致吗？②照明、空气、干、湿度合适吗？③对作业有不良影响吗？第49页,共59页，2024年2月25日，星期天第六讲：如何做好质量的控制工作第50页,共59页，2024年2月25日，星期天**1.做好品质，要有三“要”：

（1）要下定决心：

上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下

定决心，提升品质。

(2)要教育训练：

有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育

训练。

（3）要贯彻执行：

全体动员,进行品质活动。第51页,共59页，2024年2月25日，星期天**（1）重视制度，实行标准化：

在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，

并制订品管部门工作职责及運作系统。

（2）重视执行：

品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准

B、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果

D、修订新标准

（3）重视分析：

近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手

法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟

练的人员。2.如何管理品质：第52页,共59页，2024年2月25日，星期天**4、重视不断的改善：

品质管制在于三个层次：

A、品质开发

B、品质维持

C、品质突破

5、重视教育训练：

品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员

及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管

方能凑效。

6、常用PDCA和SDCA改善循环：

（P：计划S：标准化D：执行C：查核A：改善）

第53页,共59页，2024年2月25日，星期天**7、执行6S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）

8、高层主管的重视；

9、防止不良品的要决：

??A、稳定的作业人员

??B、良好的教育训练

??C、建立标准化

??D、消除环境乱象

??E、品质统计

F、稳定供应商

10、善用QC七大手法：第54页,共59页，2024年2月25日，星期天**QC七大手法（1）检查表（2）层别法（3）帕拉图（4）直方图（5）因果图(鱼骨图）（6）相关图（7）其他图表第55页,共59页，2024年2月25日，星期天**a)明白下一工序就是客户；

b)熟悉产品及相关标准

c)按规范标准作业；

d)做好自主检验；

e)异常现象及时上报；

f)设备工具、检测仪器正确使用及维护保养；

应如何提升品质：第56页,共59页，2024年2月25日，星期天**下一道工序就是用户100%保证不制作不合格品不流送不合格品将质量意识贯穿工序第57页,共59页，2024年2月25日，星期天**质量改进的八个步骤；?现状调查?原因分析?确定主要原因?制定对策?实施对策?检查效果?制定巩固措施?遗留问题和下步打算第58页,共59页，2024年2月25日，星期天*感谢大家观