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2024国开建筑工程项目管理形成性考核册答案

一、填空题

1.项目管理的定义：项目管理是一种独特的管理方式，通过对项目的规划、组织、指导和控制，完成项目目标，从而实现对资源的有效利用和协调。

2.项目管理的特点：项目管理具有临时性、独特性和复杂性的特点。

3.项目生命周期包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

4.项目目标：项目目标是对项目取得的结果和实现的效果进行详细描述，并向利益相关者传达这种愿景。

5.项目管理知识体系包括：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

6.项目范围管理的主要内容包括：项目范围规划、项目范围定义、WBS（工作分解结构）、项目范围确认和项目范围控制。

7.工期压缩的方法：快速跟进、并行任务、资源分配和任务精细化。

8.成本的概念：成本是指为完成某项工程而发生的直接费用和间接费用的总和。

9.成本控制的方法：制定成本基线、控制成本变化、防止额外费用产生。

10.质量管理的目标是：满足项目和标准的要求。

11.质量控制的方法：检查和检验、质量问题管理、过程控制。

12.有效的沟通包括：发送方、接收方和信息的障碍。

13.风险的定义：风险是指不确定的事件或条件，它的发生可能会对项目目标产生影响。

14.风险管理的步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对和风险控制。

15.采购管理的主要内容包括：采购计划、询价、招标和合同管理。

16.相关方的管理包括：相关方识别、相关方分析、相关方管理和相关方监督。

二、问答题

1.项目成本控制的方法有哪些？请分别简要说明。

项目成本控制的方法包括制定成本基线、控制成本变化和防止额外费用产生。

制定成本基线：在项目启动阶段确定项目的总成本和时间开销，形成成本基线，确保在后续的执行阶段，不会超过预算。

控制成本变化：对项目中出现的成本变化进行监控和控制，及时调整项目预算，确保项目的经济效益。

防止额外费用产生：通过精细化任务、合理配置资源等手段，尽可能避免额外费用的产生，保证项目的成本控制在可控范围内。

2.项目管理中的质量管理包括哪些内容？

项目管理中的质量管理包括项目质量规划、质量保证和质量控制。

项目质量规划：确定项目的质量标准和质量目标，制定满足标准的措施和步骤。

质量保证：针对项目的过???和方法进行制度保证，确保项目的质量符合标准。

质量控制：对项目的质量产出进行检查和控制，及时发现和处理问题，保证项目的质量可控。

3.项目管理中的风险管理流程是怎样的？

项目管理中的风险管理流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制。

风险识别：对项目中可能发生的风险进行识别和分类，了解可能产生的影响。

风险分析：对识别的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。

风险应对：根据风险的概率和影响程度，制定风险应对策略，采取适当的措施进行预防和应对。

风险控制：持续对项目中的风险进行监控和评估，及时调整风险应对策略，确保项目风险的控制在可控范围内。

4.项目中的采购管理流程是怎样的？

项目中的采购管理流程包括采购计划、询价、招标和合同管理。

采购计划：在项目启动阶段制定采购计划，确定项目中需要采购的物品和服务内容、数量和要求。

询价：根据采购计划，对潜在的供应商进行询价，了解市场行情，选择合适的供应商。

招标：根据项目的采购需求，制定招标标准和要求，发出招标邀请，选择合适的供应商进行竞标。

合同管理：通过签订合同，明确双方的权利和义务，控制供应商的工作进度和质量，确保项目的顺利进行。

5.如何做好项目中的相关方管理？

做好项目中的相关方管理需要进行相关方识别、相关方分析、相关方管理和相关方监督。

相关方识别：对项目中的相关方进行全面的调查和分析，了解他们的背景和利益诉求。

相关方分析：根据相关方的利益诉求和影响程度，确定相关方的重要性和关注度。

相关方管理：针对不同的相关方，制定相应的管理措施和策略，确保满足他们的利益诉求。

相关方监督：对项目中的相关方进行监督和跟踪，确保他们的行为和决策符合项目的利益和整体目标。

三、案例分析

某公司在进行一项建筑工程项目管理时，出现了一些问题，需要你来协助解决：

1.问题一：项目进度延误，导致工期超出计划。

解决方法：首先对项目进度进行全面分析和调查，找出延误的原因；其次，针对延误的原因，采取对策，尽快调整项目进度，缩短工期；最后，加强对项目进度的监控和控制，确保后续不再出现类似问题。

2.问题二：项目成本超支，造成经济损失。

解决方法：对项目成本进行全面分析和调查，找出超支的原因；采取相应的措施，控制额外费用的产生，尽可能减少经济损失；加强对项目成本的监控和控制，确保项目的成本控制在可控范围内。

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