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企业构建和谐劳动关系的方法是什么

1.开展文体活动对于构建和谐劳动关系来说，除了对员工的日常工作和行为进行关注外，对于员工的心理活动也要及时掌握。企业应当努力创造有利于员工身心健康的环境。企业工会组织应以增强凝聚力和团队精神为主要目标，坚持开展多层次的企业文化体育活动，让员工感受到自己是主角，使员工感受到快乐的氛围，从而提升企业的精神文化。该局坚持开展形式多样的文体活动，动员广大员工参与其中，如举办春节联欢晚会、开展摄影交流等活动，营造了和谐的企业人际关系，在促进员工身心健康发展的同时，企业的发展也得到了更多的有力支持。2012年，该局举办了首届职工文化艺术节，成立了文化活动中心，营造了温馨和谐企业大家庭氛围，在促进劳动关系和谐的同时，有效地增加了企业的凝聚力。

2.畅通民主管理渠道构建和谐劳动关系需要保持民主渠道的通畅，需要不断完善和规范职代会、厂务公开运行机制。厂务公开工作是强化企业管理的重要手段，是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。该局认真贯彻执行上级的有关精神，不断拓宽厂务公开的内涵和外延，通过职工代表巡视活动，员工网上评议厂务公开工作满意度、建立厂务公开信息栏目等，有力地促进了企业的健康发展。近年来职代会成为该局员工参加民主监督以及民主管理的重要途径。以职工权利为重点，构建了职代会联席会议、提案以及主要议案预审制为代表的一系列较为完整的民主管理制度，以此保证职代会具有实质的权利和地位。对于员工自身利益的方案，坚持职代会或职代会联席会议审议通过才能实行，使员工的权益得到最大程度的保障。

5.提升员工素质对于企业来说，员工素质的高低，关系到企业的发展，对于员工自身利益的实现甚至社会的发展都是有一定的影响的。因此，结合人才强企战略，利用工会载体优势，大力开展劳动竞赛活动。积极把局生产、经营中的关键点和职工技能的薄弱点作为劳动竞赛的主攻方向，组织企业需要、职工欢迎的大讨论、大竞赛、大比武、大献计活动，为广大职工提供岗位成才、自学成才的环境和条件，提高劳动竞赛对促进局发展和提高职工技能的贡献度，把科学发展观的要求创造性地落实到每位员工的岗位上和具体的工作中，唱响“工人先锋号”、“巾帼文明岗”等品牌，形成“激励有效、作用突出、忠诚企业”的竞赛格局。有效发挥了“以赛促学、以赛代训、以赛促提高”的作用，锻炼了队伍、选拔了精英、储备了人才，提升了核心业务能力，促进了企业发展，员工队伍综合素质得到了提升。

一、企业的持续发展是构建企业和谐劳动关系的坚实基础

企业首要的任务是促进与保证生产经营的发展，发展始终是第一位的、根本的、中心的、压倒一切的任务。企业发展了，才有经济实力为员工办好事办实事，企业的各项改革举措才能稳步推进，才能保证员工队伍的和谐稳定。因此，工会工作要坚持一切着眼于企业发展，一切围绕着企业发展，一切服务于企业发展，一切有利于企业发展，把促进企业发展作为工会工作的一项重要任务，在企业的发展过程中解决劳动关系中存在的问题。

二、员工参与民主管理是构建企业和谐劳动关系的可靠保障

员工消极怠工，队伍不稳定，就谈不上企业的发展，反而成为发展的绊脚石。商海起伏、大浪淘沙，有多少企业在名声大噪、显赫一时后，却黯然倒闭。看其表面，好象原因是多方多面的，但究其根本，都是因为员工和企业之间出现了种种不和谐的因素。要调动员工参与构建企业和谐劳动关系的积极性，行之有效的方法就是推行多种形式的民主管理，让员工充分表达自己的愿望和要求，让员工参与审议企业生产经营和涉及员工切身利益的重要事项。民主管理是员工当家作主最基本、最直接、最有效的形式，是企业工会维权的重要机制，是构建企业和谐劳动关系的可靠保障。

三、利益的合理分配是构建企业和谐劳动关系的基本条件

社会充满了矛盾，矛盾的内核是利益。构建企业和谐劳动关系的根本，就是要坚持以人为本的科学发展观，把维护员工的根本利益作为工会开展工作的出发点和落脚点。员工既是企业物质财富的创造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素，要启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，就必须完善激励机制，坚持公平公正与效益创造相统一的原则，建立科学的业绩评价体系，让优秀的员工得到及时褒奖，让每一位员工都找到实现自身价值的成就感和归属感。员工多方需求的不断满足和利益的合理分配，为推动企业快速发展与构建企业和谐劳动关系夯实了基础。

四、良好的人企关系是构建企业和谐劳动关系的宽阔平台

构建企业和谐劳动关系，很重要的一点就是促进企业与员工两者之间的和谐。这个目标实现了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。因此，工会要积极搭建人企关系和谐发展的平台，协调好企业与员工的关系。要关心员工生活，为员工办实事、做好事、解难事;要协助企业建立和完善科学有效的员工学习培训和用人留人机制，给晋升机会、给创业舞台、给施展空间，