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培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
高层寄语
)
企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
新员工入职 职场基本礼仪培训
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
—
企业文化内涵
办公礼仪与职业生涯规划
办公技能(Excel、Word、PPT)
OA办公自动化工作流程
员工培训
工作绩效管理
各类应用文写作模板(报告、
请示、通知、联系函、方案)
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
主管及以上 企业战略培训
压力管理与危机管理
&
OA办公自动化工作流程
写作与演讲技巧
目标与时间管理
目标与时间管理
公文写作(应用文撰写)
|
团队潜能开发
项目管理
财务知识及管理基础
高效沟通(谈判与沟通技巧)
商务礼仪
二、生产类各岗位培训课程一览表
】培训项目
】
岗位
储备梯队培训
(理论基础)
专业知识与技能课程 管理技能课程
经理
新晋入职培训
(实操技能)
全面生产管理
—
精益生产管理
生产成本控制方法
生产计划控制
制定生产规划
生产品质管理
领导力
有效会议管理
有效激励员工
^
如何辅导和训练下属人
员5.有效授权
现场分部
~
储备梯队培训
(理论基础)
生产计划执行管理
生产进度控制
目视管理
看板管理
5.5S管理
有效沟通
生产组织与协调
执行力的提升训练
现场管理者能力提升
领导力
长 新晋入职培训
(实操技能)
生产现场管理
·
生产标准化管理
质量管理工具与方法
有效执行
,
冲突管理
团队管理
有效授权
储备梯队培训
(理论基础)
! 新晋入职培训班组长
设备操作
工装使用
工艺流程的疑难点
产品质量控制点
人员绩效管理
有效激励员工
冲突管理
操作工人
\
(实操技能)
"
5.物料与产品制程控制
如何与下属沟通
团队管理
三、采购类岗位培训需求一览表
岗位
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
储备梯队培训
(理论基础)
1.本行业法律法规知
识2.采购成本管理知
1.领导力
识 3.采购系统设计
经理
新晋入职培训
(实操技能)
与采购管理
物流与供应链管理
高效物料管理与库存控制
采购谈判技巧
&
团队建设与管理
如何辅导和训练下属员工
有效授权
储备梯队培训
(理论基础)
1.本行业法律法规知
识 2.采购成本管理
知识 3.供应商开
…
主管
优秀主管的五项技
能
中、基层管理人员执行力训练
新晋入职培训
(实操技能)
发、管理与评估
采购谈判技巧
现代物流师资格认证
》
3.如何辅导和训练下
属员工
四、技术、研发类各岗位培训需求一览表
)
)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
储备梯队培训
(理论基础)
经理
新晋入职培训
(实操技能)
产品技术发展方向
技术管理工具应用
技术安全管理
…
市场顾客需求研究
技术开发方法与应用6.工艺标准化与应用
工艺流程改善管理
前沿产品说明
先进技术详解
领导力
有效授权
人员绩效与激励
冲突管理
—
技术人员向管理人
员的转变要点
储备梯队培训
研发经理
!
(理论基础)
新晋入职培训
》
(实操技能)
技术研发
新技术控制要点
工艺流程控制要点
机械设备的操控
试制流程及工作要点6.常见工艺问题汇总
工艺原理
工艺控制关键事项
五、质量类各岗位培训需求一览表
岗位 培训项目储备梯队培训
(理论基础)
经理
专业知识与技能培训
质量管理基础
质量统计管理
全面质量成本管理
管理4.
管理
4.
员工授权与激励
5.Excel在质量管理中的应用
5.
理
团队合作与工作管
(
—
管理技能培训
领导力
优秀主管五项技能
团队建设与管理
体系管理
1.程序性文件管理
员
新晋入职培训
(实操技能)
质量体系运营维护
质量体系内审
%
新晋入职培训(实操技能)
新晋入职培训
(实操技能)
QC新、老工具应用
质量信赖性实务
品管圈实施
储备梯队培训
(理论基础)
1.质量检验标准与规
定2.质量检验工具应
品质主管
检验员
用 3.质量检验方法
新晋入职培训
(实操技能)
比较4.质量控制工具
5.质量管理工具与方法
储备梯队培训
(理论基础)
—
岗位
岗位
培训项目
储备梯队培训
专业知识与技能培训
管理技能培训
:
(理论基础)
1.销售人员自我目标
和计划管理2.销售渠道开拓与管理3.渠道商的经营管
卓越领导力
打造卓越的销售队伍
经理
新晋入职培训
(实操技
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