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烟台晨光中央空调公司经营战略存在的问题及改善对策

目录

TOC\o1-3\h\u160421前言 1

120722市场经济条件下烟台晨光中央空调公司经营战略的现状 2

145112.1烟台晨光中央空调公司介绍 2

48692.2烟台晨光中央空调公司人员简介 2

182862.3烟台晨光中央空调公司经营战略 3

100843市场经济条件下烟台晨光中央空调公司经营战略存在的问题 4

311423.1企业战略目标不明确 4

121313.2生产经营制度不够完善 4

163363.3企业文化制度存在缺陷 5

51344市场经济条件下改善烟台晨光中央空调公司经营战略的对策 5

305834.1设定清晰的公司发展战略 5

68514.2构建系统的经营管理制度 8

159924.3打造适宜的企业文化制度 8

20484.3.12022年 9

136054.3.22023年 9

228924.3.32024年 9

201295结论 10

22870参考文献 10

1前言

在中国，中小公司的发展非常依赖市场经济条件的变化。在最初阶段，公司通常规模很小，但充满活力，非常有竞争力与创新能力，应用与采用各种选择都是正确的。但是，在最初的资本积累后，有了进一步发展的条件之后，它们迷失了方向，做出了许多错误的判断和决策。从那时起，它们逐渐跌至发展的最低点，甚至消失了。因此，中国企业界存在一种现象：中国公司的平均预期寿命不到五年。重要的原因是，在公司发展到一定程度之后，这些公司没有意识到公司战略，对于公司发展的重要性(杨雨萱,徐宇辰,2022)。尽管一些公司认识到公司治理的重要性，但它们通常会过分依赖“能人”的领导力，在治理中实施人为治理，而忽略了标准的制定，缺乏完善的现代经营战略，这是它们衰落的重要原因。

当然，在这种情况下，如何维持中小公司的可持续发展，怎样在市场中立于不败之地，以及怎样有效地管理业务，成了公司领导者的关注焦点。中国著名经济学家于光远先生说过，国家富强取决于经济，经济繁荣取决于公司，公司发展取决于管理，管理关键取决于文化(张子涵,王梓萌,陈泽,2021)。所以，有效的管理对于公司发展至关重要。本文以烟台晨光中央空调公司为例，结合中国的商业发展环境，对中小企业经营战略进行讨论。主要讨论了中小企业经营战略的现状与存在的问题，强调了公司经营战略的重要作用，并提出了有效的对策与建议，希望能为中国中小公司的发展做出具体贡献。

2市场经济条件下烟台晨光中央空调公司经营战略的现状

2.1烟台晨光中央空调公司介绍

烟台晨光公司是我国中央空调行业的代表性企业，深耕中央空调领域多年，烟台晨光在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家中央空调企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“烟台市优质中央空调企业”。烟台晨光的发展是我国中央空调企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国中央空调企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于中央空调市场需求进行不断创新，使公司始终处于中央空调行业前沿，引领中央空调行业的发展。

2.2烟台晨光中央空调公司人员简介

烟台晨光中央空调公司现有员工1000多人，从员工学历来看，烟台晨光中央空调公司人员素质较高，人员学历较高，89%以上具有本科以上学历，3名管理人员具有MBA资格，10余名员工有海外留学经历。具体来说晨光公司员工的主要学历如表3-1，博士生2人，占3.39%；硕士生12人，占20.34%；本科生39人，占66.1%；大专生5人，占8.47%；高中毕业1人，占1.69%。其中，本科生人数最多。

表2-1烟台晨光中央空调公司人员学历占比统计表

学历

高中

大专

本科

硕士

博士

人数

1

5

39

12

2

百分比

1.69%

8.47%

66.10%

20.34%

3.39%

（资料来源：本文整理）

另外调查员工年龄和工龄，从员工年龄和工龄来看，烟台晨光中央空调公司员工普遍较年轻，许多年轻员工毕业后直接进入公司工作，员工年龄基本在20-40岁之间，这代表企业的员工活力十足，发展空间很大，同时也证明这些员工的需求较多。

2.3烟台晨光中央空调公司经营战略

发展只是以烟台晨光公司制度为标准，将制度视为晨光公司的法律法规。在日常工作中，烟台晨光中央空调公司始终以制度为基础，完善工作流程，使之规范化、透明化，促进员工工作的持续改进(刘佳琪,李子轩,2021)。笔者总结了相关研究者的观点和研究现状，认为烟台晨光中央空调公司的发展包括以下几个方面：

2.3.1基本战