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有关安全管理建议书11篇

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经过这几天熟识制度和现场，加上与有关人员沟通，对金宝矿业职业

安康安全治理体系有了一个初步了解，提出如下建议：

1、职业安康安全治理体系内职责、权限、沟通程序不顺。安环处主

要职责是安全监视治理，负责公司级宏观的安全治理。详细的安全监视应

由各厂、处的专、兼职安全员去完成。如施工、检修等的安全监视现在均

是由相关单位给安环处发工作联络函，由安环处派员现场监视。这样治理

效果、时效性差，人员利用效率低。

2、由于我公司已通过二级露天矿山安全标准化，安全治理根底不错，

但是各部门之间安全治理职责仍有不清楚的地方，应重新修订。如工程验

收签字应由各部门负责人代表各自部门的职责签字。

3、一些详细的安全治理业务还需要完善。

(1)特种作业(登高、动火、动土、受限空间等)应纳入安环处的监管

范围，详细思路是通过办理特种作业证，明确各级安全治理人员、作业人

员、责任单位的责任，审核安全防护措施是否到位。从而到达安全治理效

果。

(2)外来施工单位的安全治理。公司安环处在开工前应对其施工治理

人员资质、安全防护措施到位状况进展审查;对施工人员进展安全教育;与

其签订施工安全协议，明确甲乙双方的安全责任。基建处应与安环处加强

沟通，加强对外来施工单位的现场安全治理，安环处将派员定期巡查监管。

(3)危急源识别与评价应每年重新识别;

(4)环境危害因素识别与评价应建立并每年重新识别;

(5)员工的安全教育与培训、考试应每年至少进展一次，有记录并存

档、建立台账;

(6)各类台账应建立并完善。(特种设备、消防器材、安全设施、事故

治理等)

(7)员工安全手册编制。用于员工入厂及平常的安全教育、培训)。

4、各级员工的岗位职责应上墙。

5、职业安康安全治理体系组织机构图应建立。

6、为健全职业安康安全治理体系，车间应设立兼职安全员，可由车

间副主任兼职;后勤处室可指定一名科长任本部门的兼职安全员

7、生产现场的安全隐患：如线缆暴露、氧气乙炔安全距离不够及混

放问题等。

8、各级安全治理人员的资质和任职要求问题。

9、安全措施费用的治理应按程序治理和使用并建立台账。

有关安全治理建议书2

对于安全治理工作的建议：

安全治理工作是(集团)公司经营活动中的根底工作和重要工作之一。

(集团)公司的各单位在安全治理工作中付出了努力也取得了一些成绩，但

是通过一年的各项数据指标的统计和分析，我认为(集团)公司的安全治理

工作形势不容乐观。20xx年的安全治理工作有待进一步深化，而实际成

效则是检验安全治理工作的标准。

近期在对各单位的走访过程中，与各单位的相关同志针对安全治理的

问题交换了意见。通过走访、调查我认为在安全治理工作中各单位结合本

单位的实际状况制定了安全治理的规章制度，大多数单位在规章制度的执

行过程中实行了行之有效的执行手段，在安全治理的工作中取得了显著成

绩。但是也有局部单位虽然制定了安全治理的规章制度，然而执行效果不

抱负，员工违章作业现象较多，存在较多的安全隐患，这种状况的存在势

必影响安全治理工作的成效。

对于安全治理工作效果不抱负的状况，我认为存在如下问题：

一、单位主管领导安全意识不强，思想上对安全治理的重要性熟悉缺

乏。这种状况详细表现为以下七个方面：

(一)、安全生产的思想没有深入头脑。在生产与安全的关系中表现为

“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

(二)、安全教育薄弱。虽然每次开班组长会主任都要讲安全，但是至

于班组长是否将开会内容和精神传到达班组成员则没有过问。安全教育没

有针对性，没有深入性，没能真正促进职工承受安全的意识，在班组职工

中形成的安全影响不大。安全治理工作形成走过场。

(三)、安全治理工作长久性不强。在消失上等级工伤事故后突击整

上下号召，声势浩大，完后了事，过不长时间又成老样子，安全治理成为

一阵风。

(四)、消失工伤事故后不仔细反思和总结教训，常以“偶然”两字来

分析和解释各种事故。

(五)、消失隐患和问题不准时整改，常以小题大作为说辞而放松警觉。

(六)、在安全生产中，在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动

的境地。有的一味强调“情”，使治理失去严厉性和权威性，甚至放任自

流，弄得松松垮垮，无章可循;有