电力分包合同模板(5篇).docxVIP

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概述:这是电力分包合同模板中的部分内容,详细描述了电力分包的流程和条件。---|发包人|承包人||---|---||公司名称|工程地址||建筑位置|地理位置||施工范围|工程名称||施工方式|专业承包||开竣工日期|年月日||性能等级|一次验收合格|---**总结**电力分包合同模板适用于电力工程的设计、施工和验收。合同规定了各自的权利和义务,同时也提供了对工程质量的保证。整个合同分为四个部分,

电力分包合同模板(5篇)

电力分包合同模板(精选5篇)

电力分包合同模板篇1

发包人:

承包人:

工程,由公司承包,依照《中华人民共和国合同法》。《城市建设档案规定》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《市区供电公司110KV及以下的施工现场管理标准》、《国家电网公司电力安全工作规程(试行)及上海市电力公司补充条文》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程具体情况双方达成协议如下:

第一条:工程概况

1.1、工程名称:工程

1.2、工程地点:

1.3、工程内容:

1.4、设计单位:

1.5、资金来源:自筹。

1.6、承包范围:

1.7、承包方式:专业承包

1.8、开竣工日期:本工程计划于年月日开工,计划年月日竣工,总日历工期天。

1.9、质量等级:一次验收合格。

1.10、协议价款:

1.10.1、本合同总价暂估:元。

1.10.2、承包人必须加强做好对周边建筑物及四周地下管线的保护,如由承包人原因引起周边建筑物及四周地下管线的损坏,承包人承担相应的责任和由此产生赔偿费用,工期不予延长。

1.10.3、在电气安装阶段,除因电气设计变更或电气施工图与土建施工图不相符外,承包人都应给予免费配合。

第二条合同文件及解释顺序

2.1、合同文件的组成和解释顺序如下:

(1)、本协议条款;

(2)、标准、规范及有关技术文件;

(3)、图纸

(4)、工程报价单或预算书

合同履行中,双方有关工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

第三条图纸

图纸提供套数:发包人应将全套施工图十二套、交承包人使用,其中三套施工图供承包人编制竣工图。

第四条双方一般权利和义务

4.1发包人派驻的工程师:

姓名:___职务:_

4.1.1检查建设各方落实履行各自职责,组织各类单位工程验收;

4.2发包人工作:

4.2.1发包人将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至定地点,保证施工期限间的需要;

4.2.2向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的真实准确性负责;

4.2.3办理施工许可证用其他施工所需证件,确定水准点与座标控制点,以书面形式交给承包人,进行现场校验;

4.2.4组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;

4.2.5发包人委托承包人办理的施工现场的场地平整工作。

4.3承包人现场负责人:

姓名:__职务:__项目负责人__

4.5承包人工作:

4.5.1向发包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表;每月二十五日向发包人提供下月度的施工进度计划,每月末向发包人提供当月完成实物量的验工月报,开工前两天向发包人提供开工报告,竣工前五天发包人提供竣工通知书。

4.5.2根据工程需要,提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施,并负责安全保卫

4.5.3遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造成的罚款除外;

4.5.4确保施工区域(包括生活区域)的安全、防火、防盗等防范措施的落实,保证机械设备和电气用具的安全可靠,并落实每天检查记录,备查;

4.5.5已竣工工程未交付发包人之前,承包人按负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏,承包人自费予以修复;

第五条施工组织设计和工期

5.1进度计划和施工组织设计

5.1.1承包人在开工前二周将施工组织设计和工程进度计划提交发包人,发包人在开工前一周预以确认或提出修改意见,逾期不确认也不提出书面意见的,视为同意。

5.1.2各单位工程分期进行施工的,承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,并在单位工程开工前二周完成,并提交发包人派驻的工程师审核。

5.1.3承包人必须按发包人确认的进度计划组织施工,接受发包人对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时,承包人应按发包人的要求提出改进措施,经发包人确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符,承包人无权就改进措施提出追加合同价款。

5.2工期延误

5.2.1因以下原因造成工期延误,经发包人确认工期相应顺延;

1)发包人未能约定提供图纸及开工条件;

2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;

3)发包人未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;

4)设计变更和工程量增加;

5)一周内非承包人原

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