中国石化HSE管理体系.pptx

中国石化HSE管理体系汇报人：2024-01-13

引言中国石化HSE管理体系框架中国石化HSE管理体系实施与运行中国石化HSE管理体系绩效评价与持续改进中国石化HSE管理体系挑战与对策总结与展望contents目录

01引言

保障员工安全与健康中国石化作为一家大型石油化工企业，员工数量众多，保障员工的安全和健康是企业的重要责任。HSE管理体系的建立旨在提供一个系统化、科学化的管理方法，确保员工在工作过程中免受事故和职业病的伤害。促进企业可持续发展随着社会对环境保护和可持续发展的日益关注，企业不仅需要关注经济效益，还需要承担社会责任。HSE管理体系通过强化环境管理和社会责任，推动企业实现经济、环境和社会的协调发展。提升企业形象和竞争力优秀的HSE管理不仅有助于降低企业运营风险，还能提升企业的社会形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。目的和背景

全员参与为基础HSE管理体系要求全员参与，通过培训、宣传和教育，提高员工的HSE意识和技能，形成企业安全文化。管理体系框架中国石化HSE管理体系包括管理方针、组织机构、职责权限、资源配置、风险管控、应急管理等要素，形成一个完整的管理框架。风险管理为核心HSE管理体系以风险管理为核心，通过识别、评估和控制风险，确保企业的生产经营活动在安全、健康、环保的前提下进行。持续改进为目标HSE管理体系强调持续改进，通过定期审计、评估和改进措施，不断提高企业的HSE管理水平，实现卓越绩效。HSE管理体系概述

02中国石化HSE管理体系框架

公司最高领导自上而下的承诺，明确HSE管理的重要性和优先级。领导承诺制定明确的HSE方针和目标，确保与公司整体战略和业务目标相一致。方针目标明确各级领导和员工的HSE职责，形成“谁主管、谁负责”的责任体系。责任落实领导承诺、方针目标和责任

组织机构职责划分资源保障文件控制组织机构、职责、资源和文件控制设立专门的HSE管理机构，配备专职管理人员，确保HSE工作的有效开展。提供必要的资金、人力和物力支持，确保HSE管理体系的正常运行。明确各部门、各岗位的HSE职责，避免职责不清和推诿扯皮现象。建立文件控制程序，确保HSE管理体系文件的编制、审批、发布、修订和废止等环节得到有效控制。

风险评价定期开展风险评价工作，识别潜在的危险源和风险，评估其可能性和后果，为制定控制措施提供依据。隐患治理建立隐患排查治理机制，及时发现和消除事故隐患，确保生产安全。风险评价和隐患治理

承包商和供应商管理承包商管理对承包商进行严格的资质审查和安全评估，确保其具备从事相关工作的能力和条件。同时，明确双方的HSE职责和权利，加强对承包商的监督和管理。供应商管理对供应商提供的产品和服务进行安全评估和质量检验，确保其符合相关标准和要求。同时，建立供应商黑名单制度，对存在严重质量问题和安全隐患的供应商进行惩戒。

在装置（设施）设计阶段，充分考虑HSE因素，采用先进的设计理念和技术手段，确保装置（设施）的本质安全。在装置（设施）建设过程中，严格遵守相关法规和标准要求，加强施工过程中的安全监管和质量检验，确保装置（设施）的顺利建成和安全投运。装置（设施）设计和建设建设阶段设计阶段

运行管理制定完善的运行管理制度和操作规程，加强员工培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能水平。同时，定期开展设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。维修管理建立完善的设备维修管理制度和维修计划，明确维修人员的职责和工作流程。同时，加强对维修过程中的安全监管和质量检验，确保维修工作的质量和安全。运行和维修

变更管理建立变更管理制度和流程，对涉及HSE方面的变更进行严格审批和管理。同时，加强对变更实施过程中的监督和检查，确保变更不会对生产安全造成不良影响。应急管理建立完善的应急管理体系和应急预案，加强应急演练和培训，提高员工的应急处置能力和自救互救能力。同时，加强与政府、消防等相关部门的沟通和协作，确保在紧急情况下能够及时有效地开展应急救援工作。变更管理和应急管理

03中国石化HSE管理体系实施与运行

员工HSE培训01对新员工和在职员工进行定期的HSE培训，包括安全操作规程、应急处理措施等，确保员工具备必要的HSE知识和技能。意识培养02通过宣传、教育、培训等方式，提高员工对HSE重要性的认识，增强员工的HSE意识和责任感。培训效果评估03对员工的HSE培训效果进行评估，及时发现和纠正培训中存在的问题，确保培训效果达到预期目标。培训和意识提高

沟通和协商建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出HSE方面的建议和意见，促进HSE信息的交流和共享。外部沟通与相关方进行积极的沟通和协商，包括承包商、供应商、客户等，确保他们了解并遵守公司的HSE要求。协商机制建立有效的协商机制，处理员工和相关方对HSE问题的关注和投诉，及时解