建筑施工企业岗位责任制范本.pdf

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位责任制

总经理是建筑施工企业的最高领导，其岗位责任制包括以

下方面：

1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，主

持建筑施工企业全面工作，负责处理建筑施工企业的日常行政、

人事、安全、生产管理等事务。

2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建

筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和

文明生产观念。

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各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。

5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计

划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，

并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工

作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相

关工作的落实与检查工作。

10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签

订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情

况。

13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行

业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行经理负责

制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。

14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究

企业现阶段生产、经营及管理情况。

2、副总经理岗位责任制

副总经理是总经理的直接协助者，其岗位责任制包括以下

方面：

工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润

指标等；直接对总经理负责。

2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展

规划。

3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内

部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订、履

行情况及指标完成情况。

5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协

作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作

及统计基础核算工作。

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3、项目经理岗位职责

作为项目经理，需要承担以下责任：

1）建立项目管理团队，组织施工力量，编制作业计划，

签订队组承包合同，并下发施工任务。

2）组织财务人员进行财经政策、法规、专业知识、公司

管理制度的研究与培训，并对其进行思想品德和职业道德教育，

对应聘上岗人员进行业绩考评，提高会计人员的综合素质。

3）引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立

科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与

会计工作的达标升级。

4）了解建筑项目的特征、工程概况和性质，掌握主要设

备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工

技术难点。

5）调查当地施工场地及自然条件、地形与环境条件、地

质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

6）了解当地的技术经济条件，供水、供电、供热、供气

（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况

和当地协作条件及主要设备的供应情况。

7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情

况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活惯和交通情况，

副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

8）了解建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实

情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的

到货情况。

9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、

机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

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员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可

选择供货单位订货。

11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、

雨期施工使用的材料和专用材料。

12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、

排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设

施工用循环道路。

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