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经理人模拟舱——战略决策课程课件;目录;01;;;包括信息不对称、不确定性、资源限制、利益冲突等方面。;02;;;领导风格;03;;;;;04;确定使命与愿景;;评估标准;05;战略分析;;;;;;;;绩效不佳:如财务指标下滑、市场份额减少等。;;;06;;在实施多元化战略过程中,该企业面临了资源整合、文化冲突和管理挑战,通过有效措施克服了困难并取得了良好的业绩增长。;总结词:国际化战略的动因、关键要素与风险控制;谢谢
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