合伙人企业的五大类型,你们企业是否更适合合伙人制度？.pdf

否更适合合伙人制度？

要国家的合伙企业法中，普通合伙人是指共同出资、共同管理企业，并对企业债

务承担无限连带责任的人。值得注意的是，合伙人既是企业的所有者，又是企业

的管理者，还是企业债务和责任不可推卸的责任人。

其实，在大佬的光环下，合伙人早已成为大家关注的焦点。2014年，阿里巴巴

结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃“合伙人”制出走纽交所。同

年，中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级

万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理

人已死，事业合伙人时代诞生。”无独有偶，新东方董事长俞敏洪在自述中也曾

发出“我是怎么被‘中国合伙人’的”言论。

想要深入了解合伙人，我们就必须了解哪些企业更适合合伙人制度？合伙人企业

有哪些经典类型？如何构建合伙人制度？本文系统的阐述了这些问题，带你开启

“合”时代密码。

大类型

创始和合伙人+业务合伙人

公司运营本身没有太大资金

投入，其合伙的成员主要以人为主要竞争力，在合伙人都出钱的的基础上合伙人

本身都会按照专业技能和贡献值来作价入股成为公司创始合伙人（也称原始股

东）。这样的合伙人制度一方面可以让后加盟企业的核心人员拥有经营公司的主

人公意识也可分享公司在业务经营收益方面的红利；另一方面也能激活组织战斗

力，让业务发展和项目运作具有凝聚力。合伙人内部创业内部业务合伙人

内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展相关业务，承担业务单元的目标

和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。合伙人内部创业是基

于在一个经营平台内，鼓励合伙人在独立的业务单元或者业务体系中进行创业的

内部合伙人鼓励机制；这个机制的存在推动了“公司内部人才的创业型成长”。

独立合伙人+分公司合伙人

内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司股

权，负责区域范围内的经营业务。独立合伙人指的以个人身份与公司建立长期紧

密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取

按比例分成的方式。内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，

成为公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责，双方在工作中采取平

等协商的机制。

目前在酒类行业内，1919的省级分公司合伙人就属于此类分公司合伙人模式，

此模式技能共同做大平台也能释放合伙人区域资源，同时也能给予区域分公司合

也能够利用总部职能支撑区域分公司管理提升。让

各分公司与总部之间形成协调分散相对统一的经营架构；同时省级分公司的合伙

人在区域范围内还可以以出让股权的方式整合期身边的其他社会资源来实现二

级三级合伙人的发展，整合资源共同经营公司，从而达到公司经营核心层全员合

伙人的经营架构，实现万众一心，同心同德共同发展。

合伙人制+股权众筹”

每一个时代的变革，也必将伴随着新的制度创新。伴随着工业时代的来临，蒸汽

机是技术创新，股份制是制度创新。现在新经济时代，除了技术创新，互联网、

大数据、云计算的发展，特别是新一代信息技术不断突破，有个很重要的制度层

面的创新就是股权众筹的出现。

我们预计“天使投资合伙人制+股权众筹”模式将是未来主流创业模式。这一

模式为什么会成为一种引领的模式呢？

天使投资在创业生态系统当中好比自然生态系统当中的腐殖层、营养层。腐殖层、

营养层越厚，庄稼长得越好。我国现在1万多名天使投资人都活跃在中关村，

275家上市公司创始人、高管甚至中层员工，很多都成为了活跃的天使投资人，

这是中关村今天创业这么活跃的一个很重要的原因。

万天使投资人，所以我们期待中国出现更多

天使投资人，我国出现更多天使投资人，特别是期待着高校教授成为学生创业的

天使投资人。合伙人制的出现也是一场革命，在现代公司治理理论上的一场革命。

今天在中国有一批创业企业，甚至包括已经上市的公司都是这样，像京东、腾讯

是它第一大股东，但投票权授权给刘强东。我们还有很多企业，都是投资方提供

了创新发展所需要的主要资本，但是表决权让给了创始人、让给了