项目施工计划保证措施.pdfVIP

1、前期施工准备保证措施

（1）提前作好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备等。工程中标后，

将根据招标文件及合同承诺，立即落实项目管理人员、技术人员、各专业施工人

员以及队伍的组建，有计划地对全员进行系统的、全面的质量、安全和技能培训，

实行培训考核上岗制度，提高全体参战员工的技术素质对于重点工程，提前做好

相应的技术准备工作；针对拟投入的主要机械设备提前做好保养维修，以及完成

全线测量复核工作。

（2）合理规划和布设临时工程设施，做好水、电、路、通信、场地、工地

试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，

为施工创造良好开端。

（3）同时与项目公司落实建设资金的筹措和到位情况，保障工程建设资金

的及时供应，推动工程的顺利进行。

（4）项目部必须按合同规定的开工日期，积极组织进场及开工准备工作，

创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位申请开工手续；监理单位审核

开工条件后，及时发布开工令；合同工期以开工令确定的日期起算，因项目部原

因（未提出开工申请或监理单位认为不具备开工条件等）造成开工延误，仍按原

合同规定的开工日期或监理单位确认的日期起计算合同工期。

2、施工组织保证措施

（1）组织保证

1）我方将选调优秀管理人员和技术骨干组成施工项目部，全面负责本工程

的施工组织领导工作，成立工期领导小组。

2）项目公司成立后按照图纸出图进度，在具备施工条件下立即组织施工项

目部主要管理人员进场，全力做好施工准备工作，迅速打开施工局面。

3）根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良先进的工程施工机械设

备和多支富有经验、高素质成建的专业施工队伍快速进场。

4）实行网络计划管理。

5）重难点工程由项目部工期领导小组直接管理，及早安排施工，提前进行

技术攻关。

）做好季节性安排，防止不良气候对施工的影响。

7）统筹安排，详细策划，系统做好施工生产各阶段劳动力组织和保障工作，

保证施工生产正常有序进行。

（2）制度保证

建立完善的工期奖罚制度，以经济手段激励作业人员的积极性。对保质保量

提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成

工期拖延的按照合同予以处罚。

制订各部门制度，形成工程进度的制度保证措施。

3、施工管理保证措施

（1）管理措施

1）科学规划项目管理方案。以管理方案为纲要，有效推动各项工作的开展，

促使工期保证体系高效运转，确保项目总工期目标的实现。

2）建立健全进度管理制度，加强制度落实和责任落实，实行日保周、周保

月、月保季度、季度保年度、年度保总进度”的进度控制措施。

3）按照“适当提前”的原则制定施工总工期计划，依次分解制定年、季、月

施工进度计划，并分解落实到各责任人和责任单位；按“紧前原则”安排施工，为

后续项目工程的施工留出适当余地；加强进度计划目标管理，定期召开进度计划

分析会，及时解决施工中存在的问题。

4）加强与项目公司、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其他

相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽

松的外部环境，确保施工生产的顺利进行。

5）在施工全过程对全线资源配置进行动态管理，统筹调配，合理安排，确

保资源满足施工进度需要。

6）加强施工现场的协调和指挥，保证各工序间紧密衔接，减少工序准备时

间，提高工作效率。

7）建立信息化生产调度管控系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理

网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。

8）妥善处理安全、质量和进度的关系，严把安全质量关，杜绝安全和质量

事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进

9）项目部应及时依据合同文件要求和监理单位的指示，及时编制详细的合

同项目施工总进度计划以及年度、季度和月进度计划报监理单位；监理单位负责

组织相关单位进行审查，其中施工总进度计划、月进度计划由监理单位根据审

查意见批复实施，涉及合同总工期和重要节点工期调整的需报项目公司批准；年

度、季度计划由项目公司召开专题会议审定，施工单位依据会议意见进一步修订

后报监理单位批复。

（2）施工调度保证措施

1）合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，提高机