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质量管理目标责任书5篇

依据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化治理的详细要求，

工程治理部制定质量治理工作目标，量化分解并安排到人，本责任书主要

针对分公司总工、质检科长、工程经理，详细内容如下：

一、工作落实

1、质量治理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工

负责实施;要领悟工作指令，明确工作目标和方法，仔细对待、严格落实、

准时回报。

2、质量例会、质量专题会全部参与;仔细预备会议资料，筹划沟通课

题，领悟会议精神并传达、落实到位。

3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量

信息，准时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。

建立起思想政治工作责任制，坚持至少半年一次员工思想动态分析会，

帮忙员工解决实际困难，不断增加企业分散力。

责任时限本责任书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。

本责任书一式两份，由科负责人与科内人员进展签订，签字双方各执一份。

月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会依

据各各部门月度、季度考核排名进展嘉奖。

坚守工作岗位，工作态度端正。仔细做好来人查询登记与相关人员联

系的工作，做好外出学生的询查工作，做好交还班的记录工作。

门卫安全治理目标责任书二为了仔细贯彻落实国家、区市、县有关安

全生产工作法律法规方针政策，严格执行学校相关制度职责，切实加强学

校安全与门卫治理工作，特制定本责任书。

二、质量掌握

目标工作内容：将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包

括不限于：工程需要整改工程全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交

到业主方备案。

1、积极开展QC小组活动。每个工程工程组建一个或以上的QC质量

治理小组，致力于质量改良和通病预防，每个工程工程至少解决一项质量

通病。

2、加强过程掌握。表达公司先进水平，推广新技术应用，提高掌握

标准，重视细节处理，避开重复性问题，创新工法、提高效率;提高施组、

方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得分应在80分以上，每项工

程至少考核四次。见《工程工程质量掌握考核评价表》。

3、贯彻新标准。标准施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以

上，考核标准执行质量检查内业检查表。

加强师德建立，亲密关注教职工思想动向和安康(包括心理安康)状况，

提高教职工的职业道德，增加教书育人、效劳教育、治理育人的自觉性，

严禁体罚或变象体罚学生，全年没有体罚或变象体罚学生的事故发生，学

校要关怀学生身心安康，定期对学生开展心理询问活动。加强体育设施、

体育活动和学校卫生工作的治理。体育活动器械应符合体育活动安全要求。

三、质量检查

1、依据《质量检查实施细则》的要求进展在建工程的检查、评比，

工程工程消失一次A类问题，直接列入末位排名。

2、分公司消失一次A类问题的将赐予红牌警告(在公司设立工程质量

治理公示牌)，工程工程消失B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议

更换工程经理。

3、在质量大检查的根底上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为

下次评比依据。

四、竣工验收

1、执行《工程竣工收尾阶段治理方法》，工程治理部制定企业内部的

工程质量评定标准，自检评定得分缺乏80分的工程工程不能竣工报验，

整改到达要求后再组织验收。

2、工程经理负主要责任，分公司总工、质检科长担当治理责任，均

在岗位考核标准中表达。

五、工程创优

1、大型、重点工程工程按“市政金杯示范工程评比方法”编制质量(创

优)规划，并且必需创优。

加强农村大路建立质量治理，各县(市)应健全工程治理组织机构，配

备强有力的工程治理班子和技术人员，制定责任明晰、掌握严谨的大路建

立质量治理责任制和质量保证体系，确保工程质量合格率到达100%。

2、分公司每两年至少创一项“××省市政金杯示范工程”。

3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作缘由造成不良影

响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中表达。

六、检查、考核

1、制定对分公司总工、质检科长、工程经理的考核评价标准，通过

过程检查和阶段评比每季度考核一次。

2、年终进展综合考评，依据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入

人力资源治理档案。