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公司员工手册绩效管理规定
汇报人：
2024-01-04
绩效管理总则
绩效计划与目标设定
绩效执行与监控
绩效评估与反馈
绩效结果应用与改进
绩效管理制度保障
contents
目
录
绩效管理总则
01
目标导向
绩效管理应以公司战略目标为导向，确保员工个人目标与组织目标保持一致。
持续改进
绩效管理应关注员工绩效的持续改进，通过提供反馈、辅导和培训等方式，帮助员工提升能力和业绩。
双向沟通
绩效管理应注重双向沟通，鼓励员工参与目标设定和绩效评价过程，提高员工的参与度和满意度。
公平公正
绩效管理应遵循公平公正的原则，确保评价标准的客观性和公正性，避免主观偏见和歧视。
年度绩效计划
每年年
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