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医院领导班子检视问题整改清单

一、问题梳理及分析

医院作为医疗机构的核心，其领导班子的作用至关重要。然而，在现实中，我们也难以避免领导班子存在一些问题和不足。为了更好地发现和解决这些问题，医院领导班子进行了自我检视，梳理了存在的问题及其原因。

1.领导班子结构不合理

-领导层人员职责不清晰，存在职责重叠和脱节的情况。

-领导班子成员素质不均衡，影响了决策和工作效率。

2.沟通不畅

-领导层内部沟通不够及时、顺畅，信息共享不充分。

-领导层与基层员工之间沟通存在隔阂，造成管理闭塞。

3.绩效评估不科学

-领导班子成员之间绩效评估不够客观，存在“互相包庇”现象。

-绩效评估标准和方法不够科学，导致评价结果不准确。

4.领导风格陈旧

-部分领导成员领导风格过于传统保守，无法适应医疗行业的发展需求。

-部分领导成员过于强调权威性，缺乏团队合作精神。

5.激励机制不完善

-激励机制缺乏灵活性和多样性，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。

-激励手段单一，难以满足不同员工个性化的需求。

二、整改措施及计划

针对以上问题，医院领导班子制定了一系列整改措施和计划，以提升领导班子的管理水平和团队凝聚力。

1.调整领导层结构

-重新梳理领导层各成员的职责范围，确保各职能部门职责明确。

-完善领导层成员选拔机制，注重人才梯队建设，提升整体素质。

2.加强内部沟通

-定期组织领导层内部会议，及时交流信息、解决问题。

-建立领导层与基层员工之间的沟通桥梁，促进信息流通和理解。

3.优化绩效评估

-设立科学客观的绩效评估标准和考核体系，确保评价结果公正。

-强化绩效评估的正向激励作用，激发领导成员的工作热情和责任感。

4.更新领导风格

-鼓励领导成员开放式沟通、鼓励团队合作，促进工作效率和团队凝聚力。

-强调领导成员的示范作用和榜样效应，践行服务意识和责任担当。

5.完善激励机制

-设立多元化的激励机制，包括物质奖励和精神鼓励，激励员工的多方面需求。

-定期开展员工激励活动，增强团队凝聚力和归属感，营造良好的工作氛围。

三、整改效果评估

为了确保整改措施的有效实施和效果达到预期目标，医院领导班子将对整改工作进行定期评估和总结，及时调整和完善措施。

1.定期跟踪各项整改工作进展情况，及时发现问题和短板，保证整改工作的顺利进行和达成预期目标。

2.定期开展领导层自评及互评工作，评估领导成员的工作绩效和潜力水平，发现问题及时整改。

3.定期组织医院领导班子“主题日”活动，共同探讨现实问题和挑战，找寻问题的应对方案，促进领导班子的学习和进步。

4.定期开展员工满意度调查，了解员工对医院领导班子的认同和满意度，为进一步提升领导团队的管理水平和服务质量提供参考。

在医院领导班子的整改工作中，需要全体成员共同努力、尊重科学和严谨的原则、追求卓越，达到为医院的长远发展和服务患者的目标。希望全体领导班子成员能以团结务实的态度，积极主动地投入到整改工作中，不断提升自身能力和管理水平，为医院发展和社会福祉贡献力量。