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z政府采购中心内部制度规定

汇报人：2024-01-26

·引言

·采购中心组织架构与职责

·采购流程与规范

·供应商管理与评价

·内部控制与风险管理

·信息化建设与数据应用

·总结与展望

目录

01

引言

规范政府采购行为→

通过建立完善的内部制度

确保政府采购活动遵循

法律法规，提高采购效率

和透明度。

加强内部管理

明确各部门职责，加强内部监督和制约，防止腐败现象的发生。

促进公平竞争

为供应商提供平等的竞争机会，确保采购过程的公正、公平和公开。

目的和背景

苏州市轨道交通票务规则

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第十一条计次票卡每次乘车不限里程，出站时扣除一次题车次数。

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第十三条

适用范围

本制度适用于z政府采购中心的所有

采购活动，包括货物、工程和服务等

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适用范围和对象

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第十四条

第十五条

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第二十一条本规则由苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司负责解释，

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02

采购中心组织架构与职责

决策层

由中心主任、副主任等领导成员组成，负责全面领导、决策和

协调中心各项工作。

管理层

包括综合办公室、财务室、人力资源部等，负责中心的日常管

理和运营工作。

业务层

按照采购业务类型划分，包括货物采购部、工程采购部、服务

采购部等，负责具体采购业务的执行。

组织架构

基于产品全生命周期通用标识的

加联网智能化解决方案

时

产

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经销商

02

画

综合办公室

负责中心日常行政事务、文件传递、会议组

织等工作，保障中心高效运转。

负责服务类采购项目的市场调研、供应商选择、合同谈判等工作，确保服务质量达标。

负责货物类采购项目的需求收集、招标文件编制、评标等工作，确保采购过程公正、公平。

负责中心人事管理、招聘培训、绩效考核等工作

,提升员工队伍素质。

负责工程类采购项目的招标代理、合同管理、验收等工作，保障工程建设质量。

负责中心财务管理、预算编制、资金支付等工作，确保资金使用合规、透明。

各部门职责

货物采购部

工程采购部

服务采购部

人力资源部

财务室

部门经理

负责各自部门的日常管理和业务执行，确保部门工作顺利进行。

采购专员

负责采购项目的具体执行工作,包括招标文件编制、供应商沟通等。

项目负责人

具体负责采购项目的组织实施和协调管理，对项目质量和进度负责。

中心主任

全面领导中心各项工作，对中心业绩和成果负总责。

副主任

协助中心主任分管具体业务领域，推动业务发展和创新。

关键岗位设置及职责

03

采购流程与规范

采购计划编制

根据政府需求和预算，编制详细的采购计划，明确采购目标、数量、规格、预

算等。

采购计划审批

采购计划需经过相关部门审批，确保采购计划符合政策法规和实际需求。

采购实施

按照选定的采购方式，组织采购活动的实施，包括发布采购公告、接受投标、组

织开标评标、确定中标人等。

采购方式选择

根据采购项目的性质、金额和时间要求，选择合适的采购方式，如公开招标、邀

请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

采购方式选择及实施

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