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建设工程项目管大纲

一、项目管基础

1.项目管的概念和含义

2.项目管的重要性和作用

3.项目管的原则和基本流程

4.项目管的组织形式和领导方式

5.项目管的职责和任务

二、项目前期准备

1.项目启动和确定目标

2.项目可行性研究和评估

3.项目投资估算和融资筹措

4.项目立项和申报

三、项目计划与组织

1.项目计划编制和审核

2.项目分工和组织结构设计

3.项目资源配置和调配

4.项目沟通和协调

、项目实施与控制

1.项目进度计划和控制

2.项目成本估算和控制

3.项目质量管和控制

4.项目风险管和控制

5.项目变更管和控制

五、项目收尾和验收

1.项目竣工和移交

2.项目验收和结算

3.项目总结和反馈

4.项目档案管

六、项目综合管

1.项目信息管

2.项目人力资源管

3.项目团队建设和培训

4.项目文和知识管

以上是建设工程项目管大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根

据实际情况做进一步的完善和细。在实际工程项目管中，应根据项目

的特点和要求，结合项目管的实践经验，对项目管的各个环节进行具

体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。

总之，建设工程项目管是一项综合性的工程管活动，需要系统地

进行组织和实施。通过制定科学的管大纲，能够有效地提升项目管的

水平和效果，实现项目的顺利进行。