建筑设计经营管理部职责.pptx

建筑设计经营管理部职责汇报时间：2024-01-17汇报人：XXX

目录部门概述部门组织架构部门工作流程部门与其他部门协作部门绩效评估部门未来发展

部门概述01

负责建筑设计项目的策划、组织、协调与实施，确保项目按期完成并达到预期目标。负责与客户、承包商和其他相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。制定建筑设计项目的计划、预算和资源分配，确保项目资源的合理利用。对建筑设计项目进行质量监控，确保设计成果符合相关标准和客户要求。部门职责

提高建筑设计项目的质量和效率，提升客户满意度。优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。加强内部管理，提升部门整体执行力和竞争力。拓展业务领域，扩大市场份额，实现可持续发展。部门目标

提供专业的建筑设计服务，为客户创造价值。推动建筑行业的发展，为社会创造价值。培养优秀的建筑设计人才，为人才发展创造价值。提升企业品牌形象，为企业的可持续发展创造价值。0102030405部门价值

部门组织架构02

01矩阵式组织以项目为导向，将人员根据项目需求进行动态组合，有利于提高资源利用效率和应对市场变化。02职能式组织按照专业分工设立不同职能部门，各职能部门在各自领域内独立开展工作，有利于发挥专业优势。03混合式组织结合矩阵式和职能式组织的特点，既强调项目导向也注重专业分工，以提高综合能力和灵活性。部门组织形式

负责建筑设计方案的构思、绘制和优化，具备创意和专业技能。设计师负责项目的整体协调和管理，确保项目按计划推进并满足客户需求。项目经理负责市场调研、客户沟通及业务拓展，提升部门的市场份额。市场营销人员负责部门日常行政事务、人事管理和财务管理等工作。行政管理人员部门人员构成

负责制定设计方案、指导团队成员并审核设计方案。首席设计师负责市场调研、客户沟通及业务拓展等工作。市场专员协助项目经理进行项目协调和管理，处理日常事务。项目经理助理负责部门日常行政事务、人事管理和财务管理等工作。行政助理部门岗位设置

部门工作流程03

需求分析深入了解客户的需求和期望，包括功能、风格、预算等方面，为设计方案提供基础。概念设计根据需求分析，提出初步的设计概念和方向，包括空间布局、建筑风格、材料选择等。方案草图根据概念设计，绘制初步的草图和示意图，以便进一步沟通和调整。方案细化在草图的基础上，进一步细化设计方案，包括平面布局、立面设计、剖面设计等。设计方案制定方案细化后，进行内部评审，检查设计方案的可行性和合理性。内部评审将细化后的设计方案提交给客户，与客户进行沟通和反馈，确保满足客户需求。客户评审如有需要，邀请行业专家对设计方案进行评审，提供专业意见和建议。专家评审根据评审意见，对设计方案进行必要的调整和优化。方案调整设计方案评审

施工图设计材料选择与采购施工协调质量监控设计方案实据评审通过的设计方案，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。根据设计方案和施工图纸，选择合适的建筑材料、设备和配件，并进行采购。与施工单位进行沟通和协调，确保施工过程中的问题得到及时解决。对施工过程进行质量监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

010203在施工完成后，对设计方案的效果进行评估，检查是否达到预期目标。效果评估总结项目实施过程中的经验和教训，为今后的设计工作提供借鉴。经验总结根据效果评估和经验总结，对设计方案进行必要的调整和改进，以提高设计质量和效果。方案改进设计方案优化

部门与其他部门协作04

建筑设计经营管理部与市场营销部共同制定营销策略，确保建筑设计理念与市场需求相匹配。制定营销策略市场营销部负责将建筑设计经营管理部提供的方案进行推广与宣传，吸引潜在客户并提高市场知名度。推广与宣传建筑设计经营管理部与市场营销部合作进行市场调研，了解行业趋势、竞争对手和客户需求，为项目设计提供依据。市场调研与市场营销部协作

材料采购建筑设计经营管理部与采购部合作，确保项目所需的材料和设备能够及时、优质地采购到位。成本控制双方共同参与材料和设备的询价、比价，确保项目成本控制在合理范围内。供应商管理建筑设计经营管理部与采购部共同对供应商进行评估、筛选和管理，确保供应商的质量和服务符合要求。与采购部协作

03质量与进度监控双方共同参与项目的质量与进度监控，确保项目按照预定的质量和时间节点完成。01施工图设计与交底建筑设计经营管理部向施工部提供详细的施工图设计，并进行技术交底，确保施工队伍能够准确理解设计意图。02施工过程中的协调在施工过程中，建筑设计经营管理部与施工部保持密切沟通，协调解决设计变更、施工难点等技术问题。与施工部协作

部门绩效评估05

衡量部门承接项目的完成情况，反映部门项目管理和执行能力。项目完成率评估部门在项目实施过程中对成本的把控能力，确保项目经济效益。成本控制对建筑设计成果的质