医疗器械销售流程及技巧.ppt

医疗法规知识

我以前做GSP管理，也是咨询师。由于职业习惯呢，对于法规这块一直很重视。但是呢，不管是在我以前的咨询工作中，还是现在的销售工作中，发现几乎所有的初级甚至中级医疗器械销售人员对于自己行业的相关法规方面的知识是一片空白，他们更关心的是自己的产品和自己的销售技巧。第31页,共38页，2024年2月25日，星期天行业内的法律法规其实就是你这个行业的游戏规则法律有两个作用，一个是用来保护自己，目前不管是客户还是合作伙伴都不太厚道，常常会利用一些漏洞来使自己的利益更大化，好好的读读医疗器械管理条例、公司法什么的吧，可以很好的揭露这些人的底细。法律的第二个作用是用来打击对手，这个我就不多说了，比如招投标中经常用到的投诉对方的**证书是假的，**操作是违规的。这些都应该发挥你的法律知识了。第32页,共38页，2024年2月25日，星期天五、运作详解

一、初次拜访。

第一步，想方设法搞到一些目标医院的一手资料，比如医院等级、医院规模、年营业收入范围、使用科室主任姓名、籍贯……北方医院职能科室一般称之为**科、**处，如医务处；南方医院则称之为**部，如行政部、采购部。114可以利用，到医院的目标科室踩点也是很重要的。第33页,共38页，2024年2月25日，星期天二、正式拜访。

首次拜访的应该是使用科室，对于熟悉的医院，可以直接拜访设备科。使用科室门槛低，碰壁的可能性小。

注意2点：不要让设备科知道你去过使用科室；产品介绍要精彩且适可而止，与客户的交流要比喋喋不休介绍产品重要地多。第34页,共38页，2024年2月25日，星期天三、实战对话解析。

对话一：

“你们好，我是**公司的，我们经营是**，我现在向你们介绍一下我们公司的产品。”?

“我们不需要这种产品。”?“没关系，我留下一份资料供您参考，您有名片吗？”?

“对不起，我没有名片。”?

“那能告诉我您的联系电话吗？”?

“如果需要，我会打电话给你的。”?

“打扰了，再见。”“对不起，让你白跑一趟。”?

郁闷。。

第35页,共38页，2024年2月25日，星期天对话二：

“*主任，您好，我是**公司的***，一直想来拜访您，我看过您在中华眼科杂志上第*期发表的关于眼底病治疗的文章，写得非常好，一直想向您请教一些问题。”?

“您有什么事？我现在很忙。”?

“是这样的，**主任（他的朋友）叫我来找您，说这事只有您认可了才行。您是这个领域比较有建树的专家，我很想听听您对我们公司经营的治疗眼底病的仪器有什么看法。”

“拿你们公司的资料过来我看看……”?

第36页,共38页，2024年2月25日，星期天对话三：朋友和技巧。

“请问**主任在吗？”?

“这位就是。”忙碌中……

“*主任，您好，看您挺忙的，我先把资料放在您办公桌上，我在外面等您有空再说。”在走廊上等主任有空再进来。

“*主任，我打听到贵科室经济是独立核算的，我现在带来了一种设备，适合您科室使用，而且贵科室使用这套仪器设备半年内就会收回投资，以后就是盈利了。这儿是预算方案。”

“真是这样吗，我看看你们的预算方案。”?

关键是解决问题

第37页,共38页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第38页,共38页，2024年2月25日，星期天关于医疗器械销售流程及技巧一、医疗器械的采购程序：在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

第2页,共38页，2024年2月25日，星期天1，组织结构医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。第3页,共38页，2024年2月25日，星期天2，采购程序2.1低值易耗医疗器械采购耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。第4页,共38页，2024年2月25日，星期天2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）由科室做消耗计划，报设备科采购。第5页,共38页，2024年2月25日，星期天2.3大设备的采购基本程序是：科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写