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报告标题:成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺正文:1.建立成品爱护工作的组织机构:成品爱护的好坏直接影响整个工程的质量,只有注重成品爱护工作,才能保证工程优质、快速的进行施工,避免为工程带来不必要的返工和奢侈。2.工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施:项目经理为成品爱护工作的总负责人;有项目工程师负责组织落实、实施各种成品爱护工作的措施的制定和审核工作,由现场生产经理及机电经理牵头组织对成品爱护工作负全面工作。3.组织专职检查人员跟班工作:定期检查,并分析具体的成品
成品爱护和工程保修工作的管理措施和承诺
第一节成品爱护管理措施
工程的成品爱护工作是非常重要的,其对工期质量文明施工等方面的管理起着不行估量的作用。
我公司对本工程的成品爱护工作做了具体周密的部署和支配,若我公司中标,将在本工程中予以实施。以下为我公司的基本思路。
1.1建立成品爱护工作的组织机构
成品爱护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只要重视及进行好成品爱护工作,才能保证工程优质、高速的进行施工,避开为工程带来不必要的返工和奢侈。同时成品爱护必需贯穿于施工的全工程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必需进行切实有效的成品爱护,最终使
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