新员工培训计划方案(通用10篇).pdf

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新员工培训计划方案（通用篇）所有新招聘进公司的职员

三、培训时间

10篇）

培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

为了确保工作或事情顺利进行，时常需要

四、培训方式

预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么大家知道方案怎么

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

写才规范吗？下面是我为大家整理的新员工培训计划方案（通用10

五、培训教师

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的

新员工培训计划方案1一、培训目标

老员工做专业技能培训。

1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，

六、培训教材

企业文化，考核指标。

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务

七、培训内容

意识。尽快学习到相关的专业知识。

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

二、培训对象

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2、组织结构图九、培训效果评估

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏

5、绩效管理制度差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事司将与新员工解除短期临时合同。

等)考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位，公司与其签订正

8、仪态仪表服务的要求式的用工合同。

八、培训考核新员工培训计划方案2一：培训目的：

1、书面考核。行政人事部统一