码头维修保养项目管理机构配备.doc

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码头维修保养项目管理机构配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理机构 2

一、施工组织原则 2

二、组织机构设置 3

三、项目部组织机构图 3

四、管理职责 4

第二节项目人员岗位职责 13

一、施工员岗位职责 13

二、技术员岗位职责 15

三、质检员岗位职责 16

四、试验员岗位职责 17

五、安全员岗位职责 18

六、材料员岗位职责 21

七、财务人员岗位职责 22

八、电工岗位职责 23

九、测量员岗位职责 25

十、钢筋工岗位职责 26

十一、焊工岗位职责 27

十二、木工岗位职责 28

十三、砼工长岗位职责 28

十四、钻机工岗位职责 29

十五、普工岗位职责 33

十六、后勤人员岗位职责 33

第三节施工组织指导方针 34

一、主要指导方针 34

二、科学组织、精心施工 35

三、质量第一、安全至上 35

四、科技先导、争创一流 35

第一节项目管理机构

一、施工组织原则

（一）如果我公司在该工程中标，为确保工程工期和质量达到预定目标，我公司将发挥整体优势，组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。

（二）根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司设备优势，抽调性能最好的设备投入工程，确保所需设备及时到位。

（三）在施工过程中要加强安全观测和监测，严防出现灾难性后果。

（四）为确保工期、安全、质量达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证工程质量。

（五）根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。

（六）在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。

二、组织机构设置

根据施工合同的有关规定，我司确保人、财、物、机等资源配置满足施工需要，同时按项目管理实施办法精心组织施工，按工程建设标准强制性条文进行质量管理，合理组织有效缩短建设工期，确保工程各项目标按计划实现。

组建由我司高级工程师任项目经理和技术负责人，由各职能岗位骨干组成的项目部，直接组织本工程的施工。

本工程施工所需生产、技术和管理人员均从我司调入，项目部各职能部门实行“三定”即定岗、定员、定职责。

三、项目部组织机构图

项目经理

项目经理

总工程师

材料设备科

财务科

工程科

安全文明科

试验计量科

砼班组

模板组

钢筋组

机修组

测量组

砼凿除组

钻机组

质检科

四、管理职责

（一）项目经理

1.对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意；

2.确保人力资源的提供及人员培训；

3.核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件；

4.负责项目部人力资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调；

5.负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标；

6.组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态；

7.授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部及HSE部，并对分管部门的工作负责。

（二）总工程师

1.对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作；

2.负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用；

3.组织对一般不合格品的评审和处置；

4.组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底；

5.分管技术部、质检部；

6.检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件；

7.监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。

（三）项目副经理

1.组织实施单位下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题；

2.对项目部的施工调度、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作；

3.履行本单位安全生产责任制，负责检查、督促全体员工履行好安全责任；

4.分管生产部、测量组、船机部、物资部、综合部及合约部；

5.检查、监督分管业务部门相关的工作，保证有效实施。

（四）质检部

1.负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表；

2.负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作；

3.组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收；

4.负责工程检验资料的收