企业文化大讨论工作方案.doc

企业文化大讨论工作方案

一、文化的意义和企业文化文化，就是文明教化，是相对武化而言的，是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导，以达到改变和影响他人的目的。

文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。

文化，是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向和状况的改变，以达到对行为结果的改变。企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提升员工素养和修养的目的。

任何企业都有它的文化。不管你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。

可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。二、企业文化建设的实质和核心流程企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应将来必需要的企业文化。

是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。

这些东西，当时可能没有熟悉到它们的不良影响和副作用，或是由于特别的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。

当时，随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必必需予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事情，都难不倒他。

但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新设备消化慢，难以掌握。如果新东西引进成功后，他在企业中的权威地位就会受到挑战。

因此，每当企业引进新技术、新设备时，他都要说风凉话，有意刁难，不肯真配合，甚至偷偷做手脚，阻止新东西的引进，给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦，给企业造成了许多人力和时间的浪费。无论这样，谁都说不到他，因为他所做的都有理由。

这类事情，只要他介入，就难以成功；他不介入，就很顺利。处理他，不仅会影响使用原有设备和技术进行的生产，而且还会给管理者树立很大的对立面。

——这可以说是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。因此，进行企业文化建设，前提就是要明确：化什么？化成怎样？为什么要化？企业文化建设，不能照搬他人的模式，只能参照他人的模式。

因为每个企业的状况不同，即起点不同，价值观念不同，要达成的目标也可能有差异，因此，文化建设的过程也就不一样。首先必需要清楚企业的现状，明确企业存在的弊病、缺陷和不够。

在此基础上，通过弊病、缺陷和不够的分析——原因〔行为〕分析——心态分析——观念和意识分析，来确定观念和意识层面的根本问题，再针对这些根本问题，采纳措施，进行教化。这样一点一点、一步一步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化系统建立起来。

三、企业文化建设的意义和适用对象企业文化的作用和影响是长期的，其效果是潜移默化、很不显然的，常人一般是很难看到它的即时效果的。企业文化的工作做好了，将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治〞、一劳永逸，只必需要很少的维护成本的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。

如果企业要想上下齐心、长期稳定地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。“人无远虑，必有近忧。〞

企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧〞的企业进行。一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是为他人作嫁衣。

在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎样，就得怎样；受不了的话，走人。关于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。

四、如何进行企业文化建设人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷和不够，弊病、缺陷和不够就不存在了。

有两句成语典故，非常形象地反映了这种心态和行为——“掩耳盗铃〞、“一叶障目〞。进行企业文化建设，首先，老板和高层，熟悉要统一，要能够正视弊病、缺陷和不够，正确对待暴