《华为公司基本法》全文.pdfVIP

第一章总则

第一条华为公司（以下简称“公司”）是中华人民共和国合法

成立的公司，依法独立享有民事权利和承担民事责任。

第二条公司的宗旨是：坚持合法经营、诚实守信、公平竞争、

追求卓越，促进社会和谐稳定，为整个人类社会和世界的可持续发

展作出贡献。

第三条公司的经营活动遵循市场经济原则，依法合规，实现可

持续发展，维护利益相关方的合法权益。

第四条公司的核心价值观是：客户至上、努力进取、团队合作、

奋发向上。公司员工在工作中应积极践行核心价值观。

公司全体员工应遵守国家法律法规、政策规定和公司内

部行为准则，维护公司形象和利益。

第二章公司组织

第六条公司设立董事会，行使决策和监督职权。董事会由执行

董事、非执行董事组成。

第七条公司设立监事会，行使监督职权。监事会由监事组成，

监事会对董事会和高级管理人员的任免作出决议。

第八条公司设立总裁办公会议，由总裁及相关高级管理人员组

成，经营公司日常事务。

第九条公司设立各级部门和子公司，具体设置以公司实际运营

需要为准。

第十条公司设置人力资源部、财务部、市场部等职能部门，根

据需要设立其他职能部门。

1、华为公司章程

2、华为公司会议纪要模板

3、华为公司员工手册

法律名词及注释：

1、公司治理：指公司内部组织管理、决策执行和监督审计等方

面的规范和运作。

2、董事会：公司最高决策机构，负责制定和执行公司经营策略，

监督公司管理层。

3、监事会：监督公司董事会和高级管理人员的行为，保护股东

权益。

4、执行董事：负责公司日常经营管理和决策执行。

5、非执行董事：不直接参与公司的日常经营管理，主要提供咨

询、监督等作用。

6、总裁：公司的最高行政负责人，负责制定公司的战略规划和

组织管理。

1、困难：员工违反公司行为准则，影响公司声誉。

解决办法：完善员工教育和培训机制，加强对员工的监督和

管理，建立完善的内部控制措施。

2、困难：公司运营中遇到法律风险和法律纠纷。

解决办法：建立健全的法律风险防控体系，及时寻求法律专

业人士的意见和帮助，合理规避法律风险。

3、困难：公司所在行业竞争激烈，市场份额下降。

解决办法：加强市场调研，提升产品和服务质量，优化营销

策略，寻求市场拓展的新机会。

4、困难：公司扩张过程中面临人才瓶颈和团队协作问题。

解决办法：制定人力资源战略，招聘和培养优秀人才，强化

团队建设和激励机制，提高员工工作积极性和创造力。

5、困难：公司国际化经营带来的文化差异和管理难题。

解决办法：加强跨文化沟通和合作，了解和尊重不同国家和

地区的法律法规和商业习惯，提高全球化管理水平。

6、困难：公司面临金融风险和经济周期波动。

解决办法：建立完善的财务风险管理体系，优化资金运营和

财务规划，增强抗风险能力，适应市场环境变化。

所涉及附件如下：

1、华为公司章程

2、华为公司会议纪要模板

3、华为公司员工手册

所涉及的法律名词及注释如下：

1、公司治理：指公司内部组织管理、决策执行和监督审计等方

面的规范和运作。

2、董事会：公司最高决策机构，负责制定和执行公司经营策略，

监督公司管理层。

3、监事会：监督公司董事会和高级管理人员的行为，保护股东

权益。

、执行董事：负责公司日常经营管理和决策执行。

5、非执行董事：不直接参与公司的日常经营管理，主要提供咨

询、监督等作用。

6、总裁：公司的最高行政负责人，负责制定公司的战略规划和

组织管理。

在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：

1、员工违反公司行为准则，影响公司声誉：完善员工教育和培

训机制，加强对员工的监督和管理，建立完善的内部控制措施。

2、公司运营中遇到法律风险和法律纠纷：建立健全的法律风险

防控体系，及时寻求法律专业人士的意见和帮助，合理规避法律风

险。

3、公司所在行业竞争激烈，市场份额下降：加强市场调研，提

升产品和服务质量，优