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2024年消费品报告：重新设定增长议程
在没有价格上涨空间的情况下，CPG必须从根本上重塑其业务，以重燃有利可图的、数量驱动的增
长。
理查德·韦伯斯特和夏洛特应用
2024年消费品报告：重新设定增长议程
Contents
消费品行业处于十字路口4
利益相关者影响的重要性9
展望未来和2024年议程11
1.
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2.下一代能力的加速15
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–引领可持续性16
–明天的运营模式17
2024年的大胆开始17
1
2024年消费品报告：重新设定增长议程
主要贡献者
全球行业专家全球必要线索
理查德·韦伯斯特夏洛特应用JorgeRujanaAdamBorchert（智能NaderElkhweet（SoyoungKwon（智能
(全球)(全球)(AMER)复杂性）合伙人，波客户）合作伙伴复杂性）合作伙伴，
全球CP实践负责人，CPPracticeEVP,多AMERCP实践负责人士顿，米兰亚特兰大
，达拉斯
伦敦伦多
GuyBrusselmans奥黛丽·哈迪达JeroenHegge哈里·莫里森（可持续RajeshNarayan（艾琳害羞（消费者）
(EMEA)(EMEA)(EMEA)性）合作伙伴，伦敦数字）合作伙伴合作伙伴，纽约
EMEACP实践负责人
合作伙伴，斯德哥尔合作伙伴，巴黎，伦敦
摩，阿姆斯特丹
Joost吐痰（运营模式尼古拉斯·威廉莫特
大卫·泽纳）合伙人，波士顿凯尔·韦扎（消费者）（消费者）合作伙
NikhilOjha(APAC)合作伙伴，阿姆斯特丹伴，布鲁塞尔
(APAC)
APACCP实践负责人
合作伙伴，新德里
，悉尼
2
2024年消费品报告：重新设定增长议程
一瞥
在价格上涨导致2023年全球销售
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