机电工程事业部管理制度汇编.doc

机电工程事业部自营工程管理程序

1、施工前准备工作

1.1组建机电工程机电部

按照分包工程招标程序执行

技术、质量、合同交底

生产经理组织相关部门进行

技术、质量、合同交底。

1.经营筹划部负责主合同及分包合同

的交底

2.经营筹划部负责技术交底，主要对

四新的要求、技术难点

3.工程管理部负责质量交底，主要对

工程涉及的强制性条文、预控质量

管理点进行交底

经营筹划部、工程管理部、分包进行自供材料的三方核量

编制机电工程施工组织设计

经营筹划部负责机电工程施工工程机电部负责分部机电工程

组织设计的编制方案编制。

1.3机电工程施工管理筹划

确定可以作为二次经营的工程

确定工程中质量的标准、关键

部位的节点做法，并列表将强

制性条纹和保证工程的标准条

文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求、

确定施工进度总方案。复杂程度提出筹划的总思路。

专业施工详图的协调和复审。

材料、设备的选型优化。

新工艺、新技术、新材料的应用。

分包队伍、甲方指定分包的管理。

1..4下达工程工程管理责任书

1.5二次经营筹划

2施工过程管理

2.1合同管理

2.1.1业主合同管理

认真学习熟悉与掌握合同

工程机电部管理人员及各

业务部门经理要全面认真

学习和掌握合同条款。

将合同内容分解落实到工程

责任工程师，并认真执行。

加强工程索赔工作的管理力度

主估价师组织的工程机电部和经营在业主规定的期限内上报各种有关工

筹划部密切配合共同完成程索赔费用的资料或相关文件〔含工

程照片〕力争在当期工程款结算申请单中反映当期所发生的工程索赔用。

重视有关工程函件的及时处理工作

对不符合业主合同条款的函件及时

复函，据理力争，以摆脱来函所提

及问题对我方的不利约束和控制，

防止一切不合理费用的发生。

质量控制

工程经理部

⑴、质量阶段预控方案

⑵、质量意识教育方案

⑶、创过程精品教育方案

工期控制

工程部在总包总控方案下编制年、季、⑴、机电工程按总控方案及时插入，并按

周、日方案，明确土建的交安条件及时方案时间完工。

间。⑵、加强与总包各机电分包之间的沟通，建立例会制度。

2.1.2分包合同管理

工期

严格控制分包商按经理部制定的月、

周、日方案组织施工

施工过程质量控制

质量预控

对分包管理人员施工组织分项工程专项技四新技

作业层人员进行设计交底技术交底术交底术交底

质量意识教育

物资进场验证

进场物资标识

对分包方施工过程质量控制

1、工程部：组织每周质量例会与每月⑴、分承包方要明确与工程部质保体系对

质量检查讲评口的部门〔人员〕。

2、工程管理部：定期与不定期对工程⑵、严格按交底及文件化程序进行操作。

工程质量进行检查考评，并组织质⑶、对每一检验批的检验和质量验评标准

量分析会。的控制。

3、对右列各点进行查检与监督⑷、控制检验批的不合格点率是8%。

样板制

三检制

对分包方分项工程质量的验收

审核

扣款

机关部室及工程部应提供扣款或罚款有财务部门最终把关

关资料

平安生产过程管理

1..平安技术资料是否齐全。1.平安生产技术措施执行情况

2.各种根底台帐报表是否2.各种平安生产规章制度执行情况。

齐全或按时上报.。3.是否按交底内容进行操作。

3.定期进行平安检查，对发现4.有无违章作业现象。

问题下发整改通知单并限期整改。5.防护、临电是