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企业风险管理培训主讲人

目

录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理框架第3章风险识别与评估第4章风险控制与应对第5章风险监控与报告第6章企业风险管理培训的重要性

01第1章企业风险管理概述

企业风险管理定义企业风险管理是指企业为有效应对各种内部和外部风险而采取的一系列计划、组织、指挥、控制和评价的活动。这些活动旨在帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳健发展，降低潜在风险带来的不利影响。

企业风险管理的重要性通过有效管理风险，企业可以更好地掌控业务和资源，从而提高经营绩效。提高业绩0103有效的风险管理可以帮助企业建立良好的信誉，增强市场竞争力。增强竞争力02及时识别和应对风险可以减少损失，保护企业利益。降低风险

企业风险管理的步骤识别并记录可能对企业产生影响的各类风险因素。风险识别对识别的风险进行定性和定量评估，分析其潜在影响和可能性。风险评估采取措施降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失。风险控制持续跟踪风险的变化，及时调整风险管理策略和措施。风险监控

风险登记表建立风险登记表，记录企业可能面临的各类风险情况，包括风险描述、概率、影响等信息。登记表可以帮助企业系统化管理风险信息，为决策提供基础数据和参考依据。风险矩阵利用风险矩阵来对风险进行定性和定量分析，帮助企业更全面地了解风险的本质和影响。通过矩阵的绘制，可以直观地展示各项风险的关联性和重要性，指导风险管理策略的制定。企业风险管理的方法风险评估矩阵通过构建风险评估矩阵，对各种风险因素进行分类、评分和排序，有助于全面评估风险。评估矩阵可以帮助企业更清晰地了解各项风险的优先级和影响度，有针对性地进行管理。

企业风险管理企业风险管理是企业管理活动中的重要组成部分，通过建立风险识别、评估、控制、监控和应对的机制，有助于企业有序、稳健地运营和发展。

02第2章企业风险管理框架

企业风险管理框架概述指导企业风险管理体系建设风险管理框架重要性0103明确风险管理职责框架特点02规范风险管理流程框架作用

企业风险管理框架的组成部分明确风险管理原则风险管理政策设定明确的风险管理目标风险管理目标规范风险管理的具体流程风险管理流程明确各部门风险管理职责风险管理职责

推行企业风险管理框架企业应当以风险管理框架为基础，强化风险管理意识，建立全员参与的风险管理机制。各部门要积极配合，落实风险管理措施，确保风险防控工作有效开展。

规范流程建立完善的风险管理流程细化每个环节的操作细则加强监督建立风险管理监督机制定期对风险管理工作进行评估强化培训开展风险管理培训提升全员的风险意识企业风险管理框架实施要点明确目标确立风险管理目标制定相应的风险防范措施

企业风险管理框架实践案例某企业建立了完善的风险管理框架，通过制定明确的风险管理政策和流程，加强风险管理培训，有效规范了企业的风险管理工作，取得了显著的成效。

03第三章风险识别与评估

风险识别方法风险识别方法是企业风险管理中至关重要的一环，其中包括风险矩阵法、利益相关方分析和预警指标法。通过这些方法，企业可以全面地识别各种潜在风险，做好风险应对准备。

风险矩阵法明确风险的来源和性质定义清晰对各项风险进行有序评估风险评估准确分析风险的严重性优势概括

利益相关方分析确定对企业风险有直接影响的相关方识别关键方0103处理不同相关方之间的利益冲突冲突解决02分析相关方的需求与利益利益分析

监测风险定期监测指标变化及时发现风险预警信号应对措施针对预警信号采取应对措施降低风险的发生概率评估效果及时评估应对措施效果调整预警指标体系预警指标法设定指标明确风险预警的重点指标确定指标的计量标准

风险评估工具风险评估工具是企业用来对风险进行量化和评估的手段，其中包括风险评估矩阵、风险登记表和事件树分析。通过这些工具，企业可以更好地分析和评估各类风险，以便及时制定有效的风险管理策略。

04第四章风险控制与应对

风险控制策略在企业风险管理中，风险控制策略是至关重要的。其中风险避免、风险转移和风险减轻是常见的策略。风险避免指的是通过采取预防措施来避免潜在的风险；风险转移是将风险转移到其他实体或保险公司；而风险减轻则是通过控制措施减少风险发生的概率和影响。

风险应对措施紧急情况下的应对措施1.应急响应计划业务中断后的恢复流程2.业务恢复计划确保业务连续性的计划3.业务持续性计划

风险控制与应对重点策略风险控制策略010302紧急情况下的措施风险应对措施

风险应对措施应急响应计划业务恢复计划业务持续性计划风险控制和应对风险控制策略风险避免风险转移风险减轻

风险应对措施在企业风险管理中，应对措施非常重要。应急响应计划可以在紧急情况下迅速行动；业务恢复计划可以帮助企业从业务中断中快速恢复；而业务持续性计划则是确保业