员工奖惩制度(范本).docVIP

苏宁环球集团员工奖惩制度

PAGE

PAGE9

员工奖惩制度

`员工奖惩制度

（讨论稿）

目录

第一章总则…………1

一、目的…………1

二、适用范围……………………1

三、职责…………1

第二章奖励制度………………2-3

一、奖励条件……………………2

二、奖励项目……………………2

三、奖励方式……………………3

处罚制度…………………4-6

一、处罚条件……………………4

二、处罚项目……………………5

三、处罚标准…………6

第四章奖惩核定规则…………………7

奖惩核定程序…………………7

奖惩核定规定…………………7

第五章附则……………8

附件表格…………9-10

第一章总则

一、目的

为了确保国家法律法规和企业各项规章制度的贯彻实施，强化公

司内部管理，防范经营风险，维护公司利益，实现战略目标。公司将以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率。同时建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅，并使本公司员工的行为有所遵循。根据有关法律法规及公司规章制度的规定，现制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工都应遵守本制度

三、职责

1、人力资源部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。公司总裁办公室、监察部、法务部、内部审计部等部门参与修订工作。

2、总裁负责本制度制定、修改、废止的核准。

3、人力资源部负责公司各部门及各子公司员工奖惩信息的收集、汇总以及办理，并有权提出员工奖惩建议。

4、各部门、各子公司负责向人力资源部提供奖惩建议以及相关信息。

5、公司董事会、总裁和领导层负责审核、批准奖惩决定以及监督奖惩决定的执行情况。

第二章奖励制度

如有下列情况，公司将予以奖励：

1、为公司的社会形象做出重大贡献者；

2、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

3、对公司业务推进有重大贡献者；

4、个人业务、经营业绩完成情况优秀者；

5、超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

6、遗留问题解决有重大突破者；

7、有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；

8、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

9、对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

10、向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

11、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精

神者；

12、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

13、培养和举荐人才方面成绩显著者；

14、在公司服务达到一定年限者；

15、满足公司设立的其他奖励条件者。

二、公司设立的主要奖励项目包括：

1、桂平奖（集团最高奖励）：由董事长提名或公司组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越的优秀职员；

2、股权激励：由董事会确定股权激励方案，给予能力突出、工作出色的公司中、高层管理和优秀基层员工的长期激励；

3、年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和

体系由公司总部各职能部门制订；

4、超目标奖：完成目标责任制后给予的奖励；

5、长期服务奖：对在公司服务8年（含）以上职员的奖励；

6、各分公司自行组织评选的优秀员工奖；

7、即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励；

8、公司董事会和总裁认定的其它奖励；

三、公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：

1、通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；

2、即时奖金；

3、奖励性假期：除《员工休假管理制度》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；

4、奖励性旅游；

5、参加外部培训；

6、出国考察等。

第三章处罚制度

一、公司员工出现以下情形的，公司将予以处罚：

1、一类违纪：

（1）受行政、刑事拘留或刑事、经济犯罪的；