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协议供货竞争性谈判流程

供货竞争性谈判是指采购方在需要采购其中一种商品或服务时，通过向多家供应商发出邀请，把他们聚集在一起，展开谈判，以获取最有利的采购条件和价格。供货竞争性谈判流程相对比较复杂，需要谨慎处理，确保最终的采购结果符合采购方的需求和预期。以下是一般的供货竞争性谈判流程：

一、确定需求和制定采购计划：首先，采购方需要明确自己的需求和具体的采购目标，并确定采购计划。在确定需求的过程中，需要考虑到商品或服务的种类、数量、质量要求、交付时间等因素。

二、策划采购活动和确定竞争性范围：在采购活动策划阶段，采购方需要制定采购策略、确定采购方式和制定竞争性范围。对于涉及到重要、复杂的采购项目，采购方还需要组织专门的采购团队或委托专业机构进行辅助。

三、编制采购文件和邀请供应商：根据采购计划和竞争性范围，采购方编制采购文件，包括招标文件或询价文件等。然后向符合条件的供应商发出邀请，通知他们参与竞争性谈判。

四、组织供应商评审和初步筛选：采购方组织供应商评审，对参与竞争性谈判的供应商进行初步筛选。评审的内容主要包括供应商的资质、实力、价格报价等方面。

五、开展竞争性谈判和商务洽谈：在确认供应商名单后，采购方组织供应商进行竞争性谈判和商务洽谈。在谈判中，采购方需要根据自己的需求和考虑到供应商的实际情况，灵活应对，争取获取最优的采购条件和价格。

六、评估供应商报价和谈判结果：在谈判结束后，采购方需要对供应商的报价和谈判结果进行综合评估。综合考虑价格、质量、服务、交付时间等因素，选定最合适的供应商。

七、签订合同和落实供应：最后，采购方与选定的供应商签订采购合同，并开始履行合同，确保供货竞争性谈判的成果得以落实。

在供货竞争性谈判的整个流程中，采购方需要保持公正、透明和严谨，确保所有程序合法合规。同时，需要注重与供应商的沟通与合作，建立互信的关系，以促进项目的顺利进行和最终取得成功。只有在采购方和供应商之间建立起良好的合作关系，才能实现双方的利益最大化，为企业实现可持续的发展做出贡献。