产品经理培训教材(PPT-30页).pptx

寒冰王;壹;;产品经理的历史和光荣/History;;产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。;产品经理的DNA/Product;需求把控;;??市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1)???????与用户和潜在用户交流

2)???????与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

3)???????研究市场分析报告及文章

4)???????试用竞争产品

5)???????仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。;项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1)???????确保资源投入

2)???????制定项目计划

3)???????根据计划跟踪项目进展

4)???????辨别关键路径

5)???????必要时争取追加投入

6)???????向主管领导报告项目进展状况等

需求优先级的定义和roadmap规划在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。;产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。;Google的参考/Google;如何成为优秀的互联网产??经理/Excellent;第一，培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉。?

第二，增强网站产品可行性评估能力。

第三，培养研究用户需求的能力。

第四，发展分析标杆网站的能力。

第五，增进项目团队的沟通能力。

第六，?需要了解一些基础的技术。?;;产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。需求分析技能是一个非常重要的技能！;产品经理需要使用的工具/Tools;报表演示工具—SwiffChart;图表制作—Edarwmax;画原型界面—Axure;用例设计RationalRose;流程需求专家—Visio;产品经理的书单/Book;;产品经理的升级之路/Way;;产品经理的名言/Book;产品经理本来就是个复杂体，需要许多因素才能取得不同程度的成功，一千个心中就有一千个哈姆雷特，他就像每个人的DNA一样有自己独特的标记。产品的最终boss还是用户，所以我觉得真正能参悟人性的产品经理才会创作惊世骇俗的作品！;【献给初入江湖、梦想设计产品改变世界的产品经理们】;加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。20.11.420.11.4Wednesday,November4,2020

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。17:00:5017:00:5017:0011/4/20205:00:50PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.417:00:5017:00Nov-204-Nov-20

重于泰山，轻于鸿毛。17:00:5017:00:5017:00Wednesday,November4,2020

安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.420.11.417:00:5017:00:50November4,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月4日下午5时0分20.11.420.11.4

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年11月4日星期三下午5时0分50秒17:00:5020.11.4

严格把控质量关，让生产更加有保障。2020年11月下午5时0分20.11.417:00November4,2020

重标准，严要求，安全第一。2020年11月4日星期三5时0分50秒17:00:504November2020

好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午5时0分50秒下午5时0分17:00