5、工程部岗位责任制.docVIP

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工程部职责

、编制审核公司年度及季、月生产计划，对企业的施工生产过程进行组织实施、

检查、监控、确保公司年度计划各项指标的完成。

、审核公司所属项目的《项目总进度计划(阶段进度计划)》并对项目执行计划

的情况进行检查和考核，根据项目实际情况积极做好现场施工管理的落实和

人、机、物等平衡工作，确保项目施工生产的正常运作。

、对重点工程按上级要求落实具体的结点计划和年度目标计划，对重点工程进

行从开工准备到竣工交付全过程的监控、深入现场，及时解决重点工程施工

过程中的各类问题，确保重点工程结点计划和年度考核目标的实现。

、负责工程分包、加工、材料设备采购、设备租赁及其它相关合同在公司授权

范围内的审核，并对合同的履约情况及其付款情况进行审核和监控。

、对工程分包商、物资供应商的资质、产品、经营范围、进沪许可证进行评价，

发布经公司领导批准的合格分包商、合格供应商名录，建立保存相应的档案

和资料；负责物资的采购，控制生产用能源的消耗，降低材料成本。

、采集信息，制定机械租赁指导价，定期发布材料及工程分包指导价，并检查

基层执行指导价的情况，配合各基层单位做好降本增效工作。

、负责公司机械设备资产的购置、验收、调拨、托管、报废等管理工作。

、对工程分包、物资采购、机械设备的合同签订、审核、付款实施全过程管理；

协助公司对资金的严格控制和使用的管理。

、负责产品和顾客财产的防护管理以及标识和可追溯性管理，主管对不合格物

料的调查、评审、处置。

、做好生产计划、工程分包、外加工、采购供应、设备情况等各项统计报表工

作。建立数据库，加强对数据的积累、分析预测等工作，为领导和公司的

决策、管理提供数据信息服务。

、负责与本部门工作内容相关的环境因素和危（wei）险源的识别(辨识)和控制。

、执行一体化管理体系文件规定的各项管理和资料工作。检查和指导基层单位

对一体化管理体系文件的实施操作，提高管理质量和工作效率。完成本部

门和上级领导布置下达的各项工作。

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工程部经理岗位责任制和能力资格要求

主要工作职责：

、负责编制审核公司年度及季、月生产计划，对企业的施工生产过程进行组织

实施、检查、监控、确保公司年度计划各项指标的完成。

、负责审核公司所属项目的《项目总进度计划(阶段进度计划)》并对项目执行

计划的情况进行检查和考核，根据项目实际情况积极做好现场施工管理的落

实和人、机、物等平衡工作，确保项目施工生产的正常运作。

、负责公司所属重点工程计划的组织和协调，及时掌握重点工程运作动态，落

实具体的结点计划和年度目标计划，对重点工程进行从开工准备到竣工交付

全过程的监控、深入现场，及时解决重点工程施工过程中的各类问题，确保

重点工程结点计划和年度考核目标的实现。

、负责对工程分包、加工、材料设备采购、设备租赁及其他相关合同在公司授

权范围内的审核，并对合同的履约情况及其付款情况进行审核和监控。

、负责对本部门各条线、各岗位责任的分工、协调、安排和考核，催促本部门

各条线，各岗位认真执行公司有关计划管理、物资管理、工程管理、设备管

理等各项管理制度，做好对项目的指导、服务、检查、监管工作。

、负责对一体化管理体系文件规定的各项工作的布置、落实、执行和检查工作；

组织对不合格物资的调查、评审、处置。

、负责协调配合与公司其他部门的工作联系，负责公司与各改制单位在施工生

产过程中的联系与协调，做好改制单位在拉动内需方面的工作。

、负责本部门人员的政治思想工作，组织定期学习有关党风廉政建设及其他相

关内容，提高思想觉悟和抗腐能力。

、负责完成上级交办的各项任务。

能力资格要求：

、具有大专以上(含)学历；

、具有工程师以上(含)职称；

、具有企业施工生产管理岗位五年以上工作经验；

、具有较强的组织协调、处理施工过程综合问题的能力。

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工程部计划管理员岗位责任制和能力资格要求

主要工作职责：

、根据重大办的节点目标，结合现场实际，合理编制本公司重点工程计划表。

、深入现场，掌握工程情况，提出合理建议，对在施工中浮现的矛盾进行协调。

、配合工程部经理对分包商、供应商进行评审，对分包合同按文件规定做好

审核、流转工作及整理归档工作。

、每月定期汇报重点工程进度、质量、安全情况，以及下月重点工程结点进度

表。

、协助组织公司生产调度会，并做好书面记录，对协调会上达成共识的问题进

行跟踪落实。

、协助工程部经理起草当月小结，准确汇报生产状况及重点工程进度。

、认真审核施工组织设计，对施工组织设计中的进度计划、资源配置提出合理

建议，做好登记记录。

、负责与施工过程相关的环境因素和危（