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员工培训计划的好处

员工培训计划的好处

员工培训计划的好处（第一篇）

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、

越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职

的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对

的，解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代

社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对职工的培训。本文将从职

工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个

方面，谈谈自己的认识。

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，

对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高

增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对

深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培

训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继

续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自

身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企

业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和

委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是

企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育

的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学

习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意

识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下

下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮

成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下

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3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业

良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报

率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训

中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供

每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以

在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的

公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。

摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企

业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家

愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高

企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术

创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。

人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效

益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1

产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更

新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主

要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流

的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市

场竞争中立于不败之地。

员工培训计划的好处（第二篇）

如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一

个严峻的考验与挑战。本文提出了分六步走的方案。

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，

必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个

好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划

往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培

训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制

定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、

年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求

主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己

的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式

来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的

不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

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