X燃气企业运营部门工作手册范本.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司运营部部门工作手册（初稿）

2006.4.

编写：王齐

审核：

目录

第一部分

职责………………………3

第二部分

职务说明书及工作程序

管网科………………11

调度科………………16

场站科………………22

抢修队………………25

其它…………………27

附：《大鹏LNG分配管理管控程序》

《调度工作管理管控程序》

《供销气量管理管控程序》

《管线巡视管理管控程序》

《管网定位、检测、检漏程序》

《管线监护工作程序》

《高压管网置换管理管控程序》

《门站工作管理管控程序》

《抢修队工作程序》

《紧急情况气源管理管控工作流程》

第一部分：职责

部门职责

1、负责拟定气源规划和供气相关计划，气量调度（含计量、结算）等工作；

2、负责下游单位（各镇区、电厂等）气量计量、交割计算等工作；

3、负责维护、维修东莞市范围内的场站（包括门站、调压站、LNG站、CNG加气站）和高压管道，确保场站和管线的正常运营，保证用气单位的气量使用；

4、负责对场站的运营管理管控以及电厂和大型用户的调研、建设、运营管理管控；

5、负责处理各类紧急事故及管网隐患处理，发现隐患应及时采取处理措施，并向领导和技术部门汇报；若无法解决的，应作好现场保护，及时通知领导、技质安等有关部门；

6、负责拟订运行管理管控制度和操作手册（含置换、抢修、巡检等）；

7、负责接收各类竣工资料，技术文档等，并进行专项管理管控；

8、负责抢险车辆、设备、工具的维护保养，保证各类抢修车辆、设备、工具随时可用；

9、负责站区及工艺设备设施的消防工作，负责消防设备设施的巡检，保证各类设施能够随时、有效地使用；

10、负责组织员工进行各类培训、事故演习、专业技能考核等；并将情况反馈公司有关部门；

11、负责部门员工内部管理管控工作；

12、定期、不定期向公司有关部门汇报部门工作完成情况，重要工作进行专项汇报，完成部门相关计划、统计工作（如：数据的收集、整理、分析等）；

运营部经理职责

1.接受燃气公司总经理领导。

2.了解和掌握公司经营状态，做好本部门的管理管控工作，解决运营中出现的矛盾和问题。

3.做好本部门员工的思想工作，激励员工士气，提高工作效率。

4.主持运营部全面工作，根据公司经营情况，编制年度、季度、月度工作相关计划，制定安全运营制度及操作规程并指导实施。

5.负责人员调动及运营费用控制。

6.配合有关职能部门做好与运营有关工程施工前准备。

7.对大型带气焊接的施工（一般二级动火以上）和重大抢险、抢修工程，要亲自赴现场负责指挥。

8.对大型工程设计变更、管线改造、管网抢修合适的方案等，会同技术公司、工程部、技术质量安全部等部门人员联合进行审核，报主管副经理批准后组织实施。

9.负责规章制度和员工行为规范的落实以及公司文件精神的传达。

10.对本部门工作进展情况提出指导、建设性意见，以提高工作效率。

11.负责运营部对内对外的协调工作。

12.负责组织、总结和审批运营部各种质量信息，并及时反馈到相关部门。

13.负责运营部各岗位安全操作和安全运行。

14.负责督导和检查运营部各岗位员工的工作实施与工作考核。

15、完成临时性任务。

调度长职责

1.在运营部经理的领导下，配合完成运营安全管理管控工作。

2.组织协调气源，平衡压力，合理调配气量，调节峰谷，确保供气平衡。

3.负责组织、参加突发事件、重大事故报修的抢险工作。

4.负责下属部门工作安排与人员调配，并监督任务的完成。

5.掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，制定供气相关计划。

6.负责检查督导下属部门的各种规章制度的执行和落实。

7.负责收集调度中心各种质量信息，及时反馈到相关领导和相关部门。并制定本部门的纠正措施，组织实施。

8.负责组织完成运营管理管控的各种统计报表，运行管理管控分析及各种合适的方案的制定。

9.负责带气作业的指挥及管理管控工作的内外协调任务。

10.负责与下属部门员工的情感沟通，加强员工的思想教育。

11.及时传达上级指令和会议精神，并负责各种信息的收集和反馈工作。

12.负责调度科部门考核工作

13．完成上级领导交办的临时性任务。

调度员职责