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项目部管理思路

一、项目部管理流程图

总经理

总工程师

工程管理部

项目经理

材料员安全员技术员质检员资料员

各施工班组

根据公司管理模式项目部设项目经理一名、技术员一名、质检员

一名，根据建筑面积设专职（或）兼职安全员一名，技术（安全）资

料员一名，材料员、保管员各一名。

二、项目部各岗位人员工作职责

为加强单位工程的施工管理，单位工程项目组成人员应遵循“精干高效、一

人多职、一专多能”的原则。各管理人员应具备的条件：①在各自的岗位上考

核优良，业务能力突出。②热爱所从事的岗位。③工作持之以恒，有干劲，有

韧性。④热爱项目部，心胸宽广，不计得失。⑤团结同事，善待他人。⑥具有

相应岗位业务能力并持证上岗。

1、项目经理岗位职责

（1）对所承包工程的质量、进度、安全、现场文明、成本等各方面全面负

责，组织建立健全项目质量、进度、安全文明保证体系；明确内部职能、职责

分工，确保各种体系在施工全过程正常运转。

（2）对工程进行全面管理、控制和监督；对工程进行定期检查并督促整改，

保证质量、进度、安全文明等各项活动的顺利进行。

（3）负责落实工程开工前的准备工作，组织相关人员制定施工现场平面布

置、施工道路、临时设施、现场围挡的设计，并在公司规定时间内全部到位并

达到验收要求。负责各种用途房间内物品的配备，各种制度、体系、职责及时

上墙，在施工中严格按平面布置图进行施工，合理布置生活区、作业区，认真

做到文明施工。

（4）落实施工作业队伍，签订劳务承包合同，保证各项施工任务的顺利进

行，确保工程进度能够按时完成；组织相关人员做好新入场人员安全、质量、

现场文明等的岗前培训，要求持证上岗的必须做到持证上岗。

（5）工程各工序施工前联系作业队，确保工程顺利施工，避免因作业队不

到位造成工期延长或人工费上涨增加费用投入。未签订劳务合同的队伍不得进

场施工；严格控制合同价格，不得随意抬高市场价格。严禁和作业队在私下有

不正当的经济来往；

（6）严格执行工程劳务承包合同，减少零星修补，杜绝重复用工。若因未

执行合同约定，出现零工，由项目经理自行承担零工费用。合理调配各作业队

及其他施工人员的工序穿插，不断降低工程成本，避免因现场管理不到位造成

人工费超支或工期延长。

（7）合理安排管理人员及壮工，如实记录考勤，杜绝好人主义，努力降低

间接费，实现间接费预控目标。

（8）组织项目部召开相关会议，落实上级各种要求，布置各项任务，确保

项目部正常运行。

（9）搞好本项目部管理人员的团结工作，分工明确，互相协作，不断增加

项目部管理人员的凝聚力。

（10）组织好对项目部各岗位人员的考核工作，考核中遵循公平、公正原

则，并及时把考核结果反馈给被考核人员，使其工作持续改进。

（11）负责施工方案、技术交底和质量通病防治措施在施工过程中的落实，

并监督其它现场管理人员工作的完成情况。

（12）及时组织相关人员对上级检查留下的质量、安全、现场文明等问题进

行整改。

（13）组织落实公司制定的各项目标，确保各项目标顺利实现。

（14）注重工程安全，先安全后生产，大力支持安全工作，消除一切隐患。

工程出现安全问题负主要责任。

（15）重视工程质量，对于质量员的工作给予足够的支持，对质量员提出

的质量问题及合理的整改方案予以落实。

（16）注重工程进度：参与编制施工进度计划（并签字认可），为本工程施

工进度直接责任人。严格按进度计划组织施工，确保工程总体计划和阶段计划

按时完成，若造成工期延误负主要责任。

（17）注重工程成本，在分部工程完工后进行成本分析，并将结果与计划

成本对比，找出原因，以便于及时采取措施，工程出现成本亏损负全部责任。

（18）对施工中发生的各种签证应详细记录，并及时递交技术员或预算员进

行签证。特殊签证，项目经理要亲