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执行力培训心得体会(17篇）

“执行力培训心得体会”是指通过参与执行力培训课程后，对这次培训的内容、形式、讲师的风格、课程的整体支配和自己的心得体会所发表的感想和总结。执行力通常指贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量，对于个人来说就是办事要雷厉风行，不拖泥带水，对企业来说就是把决策变成行动，把行动变成成果。

培训可能涉及到详细案例的剖析、实际操作的学习，甚至模拟实战的训练，在这样的学习之后写下的对培训内容、方式等的感受、感悟，以及对工作、生活等的启示一类的文字。这些感想可能围绕执行力的定义、重要性、特点、策略等方面绽开，也可能侧重于详细执行过程中的问题、挑战和解决方案等。

这份心得体会可能对提高个人或团队的执行力有乐观的影响，由于它供应了反思和学习的机会，有助于更好地理解并应用执行力的重要原则和技巧。以下是有关于执行力培训心得体会的有关内容，欢迎大家阅读！

执行力培训心得体会1

为了加强医院管理与服务，进一步提高管理水平及丰富管理理念，提升永善县人民医院医院全体员工的执行力，激发广阔职工的工作热忱和乐观性，20xx年4月10日下午6点半，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院干部职工职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由姜斌院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共200余人参与了培训。

邓成伟教授用“思想统一，方向统一，行动统一，执行力等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深化浅出，生动地阐述了“世界上没有完善的个人，只有完善的团队”、“当个人利益与医院利益发生冲突时，必需牺牲个人利益”、“爱与奉献”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点。通过此次培训，我体会如下：

首先，我更加明白了团队精神的重要性。正如邓教授说的“世界上没有完善的个人，只有完善的团队”，就像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及行政管理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标全都，医院的目标才能实现。譬如一个手术，不论是简洁还是简单，都要一个团队团结协作才能完成，不但要院行政和总务后勤作顽强的后盾，还要医技科室的帮助检查赐予支持，才能明确诊断，推断手术指征；还要麻醉科的医生护士参加麻醉和手术，手术医生才能平安的开展手术。

其次，态度打算一切。在工作中，身边有很多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力，才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地进展。

再次，当个人利益与医院利益发生冲突时，必需牺牲个人利益，舍小家顾大家，把医院利益放在第一位。

最终，西点军校的22条军规中，“无条件执行”和“没有任何借口”摆在首位。执行力是我们医院实现目标的唯一途径。在工作中，我们要无条件地执行上级交给的各项任务，并追求完善、的结果，同时为了医院更好地进展，我们必需把这种执行力当做一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作

执行力培训心得体会2

为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：

一、对领导支配的工作不重视，没有准时的汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。

三、与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。

四、未能以身作则，起带头作用。

五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。

通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并准时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题准时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注意细节，讲求实效，从小事做起，准时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先挨次。根据《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行