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电力公司发展规划部职责

汇报人：XXX

2024-01-10

目录

contents

部门概述

规划管理

项目管理

资源管理

风险管理

绩效评估

01

部门概述

部门职责

组织开展市场调研和预测，为公司决策提供科学依据。

监控公司各业务板块的运营情况，及时发现问题并提出改进措施。

负责制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向的正确性和可持续性。

负责编制公司年度发展计划和投资计划，并组织实施。

提高公司战略规划和决策水平，确保公司持续健康发展。

加强市场研究，拓展业务领域，提升公司市场竞争力。

部门目标

优化资源配置，提高投资效益和经营效率。

建立健全部门管理体系和工作流程，提升部门整体工作水平。

负责部门的全面工作，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门工作成果。

部门经理

负责市场调研、分析和预测，为公司决策提供科学依据。

市场研究专员

负责制定公司发展战略和规划，编制年度发展计划和投资计划。

规划专员

负责监控公司各业务板块的运营情况，发现问题并提出改进措施。

运营监控专员

部门组织结构

02

规划管理

制定公司发展规划

制定公司长期发展规划

根据公司战略目标、市场环境、政策法规等因素，制定公司未来几年的发展规划，明确公司的发展方向和目标。

制定年度发展计划

根据公司长期发展规划，制定每年的发展计划，包括投资计划、项目计划、市场开发计划等，确保公司发展目标的实现。

监测规划执行情况

对公司的规划实施情况进行实时监测，收集和分析相关数据，了解规划实施过程中的问题和困难，及时调整和优化规划方案。

评估规划效果

定期评估公司发展规划的效果，分析规划对公司发展的贡献，总结经验教训，为后续规划制定提供参考。

监测规划实施情况

及时关注市场变化、政策调整等因素，分析对公司发展规划的影响，调整和优化规划方案。

针对市场变化和公司实际情况，制定应对措施，确保公司发展规划的顺利实施。

调整和优化规划方案

制定应对措施

分析市场变化

03

项目管理

项目立项

负责组织项目立项工作，对项目可行性进行初步评估，确保项目符合公司战略发展方向和市场需求。

评估与筛选

对拟开展的项目进行技术、经济、市场等方面的综合评估，筛选出具有潜力和可行性的项目，为后续工作提供依据。

项目立项与评估

进度监控

对项目实施过程进行实时监控，及时发现和解决进度延误、资源不足等问题，确保项目顺利进行。

质量控制

建立严格的质量管理体系，对项目各阶段的质量进行把关，确保项目成果符合预期要求和标准。

制定计划

制定详细的项目实施计划，明确各阶段的目标、任务和时间节点，确保项目按期推进。

项目进度与质量控制

验收准备

制定项目验收方案和标准，组织相关人员进行验收前的准备工作。

验收审核

按照验收方案和标准对项目成果进行全面审核，确保项目质量达标。

项目总结

对项目实施过程和成果进行总结分析，提炼经验教训，为以后的项目管理提供借鉴和参考。

项目验收与总结

03

02

01

04

资源管理

负责招聘、培训、考核和激励员工，确保团队具备专业能力和高效执行力。

人力

负责管理和维护公司资产，包括设备、设施和物资，确保其安全、可靠和高效运行。

物力

人力与物力资源管理

根据公司战略目标和业务计划，制定年度预算和月度预算，确保资金合理分配。

预算编制

成本控制

投资决策

监控项目成本，及时发现和解决成本超支问题，确保项目经济效益。

评估投资项目可行性，为公司决策提供依据，促进公司可持续发展。

03

02

01

资金预算管理

收集行业政策、市场需求、竞争对手等信息，为公司决策提供支持。

信息收集

对收集的信息进行整理、分析和提炼，为公司战略规划和业务发展提供依据。

信息分析

确保公司信息安全，防止信息泄露和不当使用。

信息保密

信息资源管理

05

风险管理

VS

通过收集内外部信息、分析行业趋势和公司运营数据，识别公司可能面临的风险因素。

风险评估

对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、影响范围和发生概率。

风险识别

风险识别与评估

根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻和接受。

实施具体的控制措施，降低风险发生的概率和影响程度，确保公司运营安全。

风险应对策略

风险控制措施

风险应对与控制

风险监控与报告

定期对公司的运营状况进行监控，及时发现潜在的风险因素，并采取相应的应对措施。

风险监控

定期向上级领导和相关部门报告公司的风险状况，提供决策支持，确保公司战略目标的实现。

风险报告

06

绩效评估

03

制定评估周期与方式

确定绩效评估的周期，如季度评估、年度评估等，并确定评估的具体方式，如自我评估、上级评估、同事评估等。

01

制定绩效评估指标

根据电力公司的战略目标和发展规划，制定具体的绩效评估指标，包括财务指标、客户满意度、内部运营效率等。