管理制度范本.docVIP

点亮网提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

2002-1-26

2002-1-26

（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649第1页共67页

点亮网提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理制造部经理财务部经理销售部经理

饮水机项目部经理

分公司经理/厂长

生产部主管品控部主管财务部主管行政部主管

销售办事处经理

备注：?实线为直接领导，虚线为业务领导?虚线上部为总部主要组织结构，

虚线下部为上海分公司组织结构模式

1/

1、1执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经

理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。1、2组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负

责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。1、3建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。

1、4根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员

工的处分，直至辞退。

1、5健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公

司现有资产的保值和增值。

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649第2页共67页

点亮网提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

1、6抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。1、7搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。1、8搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律

严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。1、9发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。1、10加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。

1、11负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和

协调各部门工作进展。

1、12在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。1、13负责处理分公司重大突发事件。

1、14负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

2

2、1员工考勤管理。

2、2办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。

2、3办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。

2、4出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。2、5办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生

防疫工作。

2、6厂区环境清洁及维护。

2、7负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情

下达和下情上报。

2、8厂区节假日值日人员排定执行。

2、9负责分公司教育训练计划的汇总与推行。

2、10负责分公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好

各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制

度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、11负责交办的公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文

件决定的事项进行催办、查办和落实。

2、12加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往

来，树立良好的企业形象。

3

3、1生产计划的设立与修订，生产负荷统计及产销平衡调度。3、2生产员工培训教育。

3、3工厂生产员工调度及员工请假、调休审核。

3、4生产进度安排及控制。

3、5用料管理及异常的追踪、改善。

3、6产品标准工时及物耗定额的设立与修订。

3、7各项操作规范的制定。

3、8工作方法的改善、简化、策划与推行。

3、9制订对异常反应的处理及追踪。

3、10生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。3、11负责定期保养计划的拟订与执行。机械设备故障维护、电器设备故障修护、

设备外协修护办理以及公用动力、电力设施的保养维护。3、12工具的使用与保管。

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649第3页共67页

点亮网提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

3、13保养异常的反应及处理。

3、14设备资料卡设定，新设备安装协助。

4

4、1原辅料入厂