五步 五融 五新 推进国企思政工作与企业文化建设有机融合.docx

五步五融五新

推进国企思政工作与企业文化建设有机融合

课题研究摘要：

云南三环中化化肥有限公司（以下简称三环中化）位于云南省昆明市西山区海口工业园区，于2005年4月5日注册成立，由云南云天化股份有限公司（持股60%）、中化化肥有限公司（持股40%）共同出资组建，注册资本8亿元，是央地化工企业合资共建，国家级云南磷复肥基地主要建设项目之一。根据云天化股份党委对党建创新研究工作的部署，课题组以三环中化为样本，通过“五步研究、五融工作、五新创效”，对国企思政工作与企业文化建设有机融合问题进行积极研究探索，以期为本企业后续建设，以及同类企业在本领域的工作提供有益帮助。

“五步研究、五融工作、五新创效”模型

一、课题概述：当管理触角延伸至企业灵魂

企业作为经济组织，为什么要高度重视研究思政工作和企业文化建设工作？如果拉长时间视角，企业最终都会死，只是有的死如山岳之重，有的死如鸿毛之轻，“重”或“轻”的评判，既包含了企业的物质价值创造，更包含了企业的文化价值创造，不同之处在于前者是具象、直接的，看得见摸得着，后者是抽象、间接的，看不见也摸不到。

一个企业有什么样的文化，决定有什么样的集体价值观和行为方式，进而决定有什么样的价值创造。苹果公司追求“产品美学”，制造出这个时代最具观赏性的科技产品。同仁堂坚持“泡制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，跨越三个世纪依然充满生机。所以，企业生命厚重必源于企业文化，企业生命轻浮也必是源于企业文化。

我们注意到，企业文化的另外一个名字叫做组织文化，它肩上挑的担子，左边的箩筐装着“组织建设”，右边的箩筐装着“员工教化”。具体来讲，企业文化通过确立企业的价值观、愿景、行为规则、仪式、标识等，让组织这个抽象概念变为可理解的实体，再通过对员工的教化，使其成为全员共同秉持的价值观念、遵循的行为准则。由以上这段话，我们可以进一步解析出“企业文化建设与思政工作”的关系：企业文化建设为员工教化提供重要的理念、制度规则等依据；在对员工教化的过程中，一方面让企业文化建设达到其想要达到的目的，另一方面又因为全员思想不断碰撞、观念不断更新，进一步丰富完善着企业文化。这里引入了员工教化的概念，指对员工的教育和转化，教会一些新知识，改变一些旧观念，形成一些新认知，促成一些新行动。在国有企业，思政工作很大程度上承担着员工（包含党员身份的员工）教化职能，因此企业文化建设与思政工作是互有包含、相互影响的关系。认清二者之间关系的基础上，进一步分析工作现状，探寻更为科学的融合建设模式，达到更好的建设效果，这是本课题研究的意义和价值所在。

这个课题放到三环中化，作为一家央地国企共同出资组建的合资公司，经历十余年建设发展，公司思政工作与企业文化建设已有许多积累，形成了自身较为明显的一些特点，也有一系列需要解决的现实问题。课题组通过调研访谈、分析对比，提出有针对性的意见建议交由公司党委研究实施，并对实施成效进行总结，最终完成了课题研究结项，希望这次的研究，能为公司后续建设、同类企业在该领域的工作提供一些有益帮助和启发。

二、现状分析：三问三答寻找破题之策

研究思政工作与企业文化建设的融合，首先要回答三个问题：融合的依据是什么？哪些问题阻碍融合？融合的方法是什么？

融合的政策依据。中央下发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》中明确指出:“思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线......加强企业思想政治工作，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。”这是国有企业思政工作与企业文化建设融合的重要政策依据。结合对两者关系的分析来看，这个依据完全符合事物发展规律和工作规律。思政工作与企业文化建设都需要通过对员工实施教化，统一思想、统一行为，最终推动企业创造经济价值和精神文明价值。两者的出发点、落脚点、实施对象都有高度一致性，因此需要融合实施，也可以融合实施。

哪些问题阻碍融合。其一，国有企业改革爬坡过坎的历史阶段，各方面建设仍需进一步完善，尤其意识形态领域面临诸多新挑战。当前时代，社会多元化的价值观并行，拜金主义、享乐主义，“躺平”“内卷”等消极价值观，在网游、短视频、自媒体、网红主播等互联网应用加持下很有市场。相对于社会，企业是更小的组织单元，当员工的社会教化与企业教化出现冲突时，企业教化往往处于劣势。面临的普遍现状是：谈以人为本、人性管理、弹性工作制、涨工资、发奖金员工很爱听，谈服从组织、踏实苦干、艰苦奋斗员工不爱听。这其中固然有经营业绩波动，薪酬激励机制不科学等方面的原因，但简单归因为物质激励不足是不客观的，多元化价值观冲突、社会教化造成的冲击，是员工价值观与企业价值观难以达成统一的重要因素，由此，企业