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电力企业安全文化的构建

精神层面的平安文化建设

供电企业精神层面的平安文化建设首先要从企业文化精神层面的建设开头，企业文化中精神层面的建设包括了企业精神境界、企业价值观、企业分散力、企业道德、企业哲学的建设，平安文化的建设也必需从这几个方面开头。供电企业的精神境界将反应企业全体员工的精神状态，它是企业员工认同的，经过高度概括提炼的企业精神口号，对平安工作的口号在供电企业就是人为事故为零。供电企业的价值观打算企业生存与进展的最具有价值的基本观念和信仰，是企业群体意识的集中表现，是企业文化的核心，如何更好的定义企业的价值观将对平安文化建设起到重要的作用;供电企业的分散力可以通过协同工作，相互监督，团队精神活动得到提高，提高员工工作热忱和对平安的重视;供电企业哲学中要常常对员工在生产中有告诫，在工作的区域或常用工具上做出提示作用的警语，这样做到随时随地对员工进行平安作业的提示。

行为层面的平安文化建设

从行为层面进行平安文化建设，本文认为应当从最基本的做起，让生产过程中的全部行为都是属于员工的一种自觉行为，而不是一种强制行为，即建立起员工习惯性遵章的习惯。首先，从平安生产管理的角度看，开展以习惯性遵章为导向的平安生产文化建设是一种管理的创新，符合科学进展观的要求。

第一，传统的平安管理模式也强调关口前移，预防为主，强调执行平安技术措施，反事故技术措施和反违章行为的整改措施，以及事故发生后强调四不放过的事故处理原则，但这种模式基本立足于已经构成的事故和障碍，侧重点在事后分析。在事故案例阅历教训的学习中，员工能否做到举一反三，这很大程度上受制于他们的阅历和学问，所以员工很难对未构成事故的担心全因素和行为在事前准时发觉，并准时实行对策防范于未然，更不行能寄盼望于不知不觉中消退事故隐患。而习惯性遵章则不同，它依靠科学的制度规范和既定的程序牵引员工行为，最终形成意识性的习惯性遵章操作、遵章管理、从源头和各个层面消退有可能导致事故发生或者未发生的违章行为，是一种面对面的事故预防。

其次，在传统的平安生产管理模式中，员工的学习方式一般为查找事故发生的缘由，分析违章行为，吸取阅历教训。员工的参加方式更多的表现为被动接受教育，而习惯性遵章促使员工从仆人翁意识及自我爱护意识动身，在日常工作中实现从你要我平安状态逐步转变为我要平安、我会平安、我能平安状态，呈现出一种主动接受、自我监督的态度，更体现主动行为。

所以，建立习惯性遵章为导向的平安生产文化，是更向事前预防的转变，是从被动管理向主动管理向主动管理的转变，是从传统平安生产管理模式向现代化平安生产管理模式转变，符合科学进展观的要求。

其次，培育习惯性遵章的目的是消退人为担心全隐患，在思想观念上树立任何人为事故都可预防的理念，即人为事故=零的理念，具有很强的理论意义和现实意义。多年来，电力企业推行的伤亡指标，在掌握故发生方面发挥了有效的作用。然而，这类指标一般是在上一个统计期基础上制定的，即便是更高的要求也显得盲目，从管理的角度看不出有什么两样，措施苍白无力。人们不得不反省实现人为零事故的途径。有人干脆认为实现人为零事故是一个天方夜谭。但本文认为，能否做到人为零事故的关键就在于习惯性遵章的程度。

建立以习惯性遵章为导向的平安生产文化是平安生产管理的不懈追求，是实现人为零事故的充分保证。再有，习惯性遵章的要求体现了更加注意管理的人性化，符合以人为本的要求。建立习惯性遵章为导向的平安生产文化，是把以人为本放在建设平安生产文化的核心位置，是建设人本的、健康的、体现企业分散力和向心力的平安生产文化作为平安生产管理的核心。

第一，以习惯性遵章为导向的平安生产文化充分注意人的价值观念、伦理道德和人的态度、情感、意志等深层次人文因素，通过教育、宣扬、惩处、创建群体氛围等手段，不断提高员工的平安修养，改进其平安意识和行为，形成习惯性遵章，实现平安生产。

其次，以习惯性遵章为导向的平安生产文化重点讨论并解决人的心理和行为模式，关注各种影响平安生产的不适当的思维、心理、生理和行为问题。通过各种心理熬炼、专家诊断、监督教育，以及调整适应生理条件的岗位等措施，关心员工冲破不健康心智模式的束缚。从担心全心理状态和盲目的行为中彻底解放出来。

第三，以习惯性遵章为导向的平安生产文化强调员工履行平安生产义务的同时，也强调员工获得平安生产保障的权利。它特殊敬重基层员工的看法，并把正确的看法有效的落实到工作中，不断促进激励机制的完善，为员工搭建充分展现才智的舞台。

第四，以习惯性遵章为导向的平安生产文化制造了良好的人际关系氛围，领导遵章管理，员工遵章操作，相互监督，形成坦诚、豁达、诚信、互帮互助的气氛，能充分发挥团队合作的作用。