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“饿了么”事件给“互联网及创业型”公司的启示
公告一:
微博认证为“饿了么网上订餐高级市场经理”@饿了么-大先生发微博(吐槽)称:“对不起,饿了么今天忘记给央视续费了。”(后随即被删除)
公告二:
致亲爱的消费者:
“饿了么”高度重视今晚央视315晚会报道的问题。我们紧急成立专项组,下线所有涉事违规餐厅,并连夜部署,核查全国范围的餐厅资质。
“饿了么”致力于推进中国餐饮业的数字化进程,网络外卖订餐属于新生业态,我们诚恳接受媒体及社会各界的引导和监督,百倍努力,为消费者提供安全放心的用户体验。
从“饿了么”的回复可以看出,反应速度比较快,仅次于阿里,但仍存在以下问题:
一是内心不愿承认自己的过错,态度不真诚。高管人员首先没有检讨自身的问题,而是发微博吐槽,挑战媒体和公众的认知;另外就是未真诚的向消费者及公众道歉。这两条足以说明,“饿了么”团队对待问题的态度不够真诚。
二是对外口径不统一。高管人员首先发声,且非常不专业,说明平时公关缺乏培训,内部管理缺失,对公关重视力度不够。
三是没有站到消费者的立场来考虑如何消除影响。从消费者的角度来看,需要“饿了么”首先承认事件的发生,承担责任,甚至提出较具体的“补偿机制”。并且拿出“治标又治本”的流程及管理整改措施,这种整改措施要切实可行,且必须接受媒体监督、接受社会公众监督,接受政府及第三方监督,也就是要具有可信度(社会公众才能信服)。
从以上来看:饿了么在公关方面,确实需要下大力气提高,希望此次危机过后能做的更好。另外,近几年互联网企业及创业型公司的野蛮快速生长,造成部分企业往往忽略了商业的本质,产品作为企业与顾客沟通的纽带,品牌的载体,往往没有被企业放到最关键的位置。从而造成企业发展的速度、规模与产品的稳定性不匹配,发展过程中频频出现问题。从凡客诚品、三只松鼠、饿了么等企业来看,均是如此。因此,希望国内的互联网企业、创业型公司能从此次事件中得到以下启示:
当危机出现时:
一是要统一组织,发声部门口径统一,处理步骤协调一致,防止出现导致事态扩大的恶意二次发酵传播;
二是向消费者真诚道歉,并拿出具体的补偿或赔偿措施,勇于承担责任;
三是要快速反应,处理问题拿出来治标又治本的措施;
四是要及时通过媒体公布细节及处理进度,维护公众知情权;
五是邀请消费者、媒体、职能部门参与监督,提高可信度;
六是日常抓好产品质量,功夫下在平时,不要临时抱佛脚存侥幸心理。
当危机未出现时:
对于产品质量,要警钟常鸣:产品质量是企业的生命线,不管是传统企业还是互联网企业,均要视产品质量为企业的生命,才能保证企业走的更稳、更远!
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