电力公司发展规划部职能职责.pptx

汇报人：XXX2024-01-10电力公司发展规划部职能职责

目录部门概述规划管理项目管理资源管理风险管理部门绩效评估与改进

01部门概述

负责制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向的正确性和可持续性。负责公司投资项目的策划、评估和决策，确保投资效益的最大化和风险的最小化。部门职责组织开展市场调研，分析电力行业发展趋势和竞争态势，为公司决策提供有力支持。制定公司年度发展计划和预算，并监督执行情况，确保计划的有效实施。门目标实现公司战略规划的科学制定和有效实施，推动公司持续健康发展。提高公司在电力行业的竞争力和市场占有率，实现经营效益的最大化。优化公司投资结构和项目组合，降低投资风险，提高投资回报率。提升公司年度发展计划和预算的执行效率，确保资源的合理配置和有效利用。

负责部门的全面管理和工作协调，制定部门工作计划和目标，监督执行情况。部门经理负责投资项目的策划、评估和决策工作，开展市场调研和分析。项目策划人员负责制定公司年度发展计划和预算，监督预算执行情况。预算管理人员负责部门的文件管理、会议组织和其他日常事务工作。部门秘书部门组织结构

02规划管理

制定电力公司未来5-10年的发展规划，明确公司的发展目标、战略定位和重点发展方向。长期规划分析国内外电力市场发展趋势、政策法规变化以及技术进步等外部环境因素，为公司制定长期发展规划提供决策依据。战略分析评估公司现有资源状况，包括人力资源、技术资源、设备资源以及资金资源等，为长期发展规划提供资源保障。资源评估根据公司发展目标和发展战略，设定具体的业绩指标和关键绩效指标（KPI），明确实现发展目标的路径和措施。目标设定长期规划

中期规划中期规划制定电力公司未来2-5年的发展规划，明确公司的发展目标、重点任务和实施计划。目标细化将长期发展规划中的目标进行细化，制定具体的实施方案和时间表，确保目标的可操作性和可实现性。资源配置根据中期发展目标，合理配置公司资源，包括人力资源、技术资源、设备资源和资金资源等，确保资源的有效利用和效益最大化。风险评估评估公司在实现中期发展目标过程中可能面临的风险和挑战，制定相应的应对措施和预案。

短期规划制定电力公司未来1年内的经营计划，明确公司的经营目标、业务策略和实施方案。实施方案制定具体的实施方案和时间表，明确各项任务的责任部门和人员，确保经营计划的顺利实施。业务策略根据市场状况和公司实际情况，制定具体的业务策略和营销计划，提高公司在市场中的竞争力和市场份额。监控与调整对短期经营计划的实施过程进行监控，及时发现和解决存在的问题，并根据市场变化和公司实际情况对计划进行适时调整。短期规划

协同发展加强与其他部门的沟通和协作，确保发展规划部制定的规划与其他部门的发展计划相互协调、协同发展。规划调整根据市场变化、政策法规调整以及公司实际情况等因素，对长期、中期和短期规划进行适时调整，确保规划的可行性和有效性。规划优化对规划内容进行持续优化，包括发展目标、战略定位、重点发展方向、实施措施等方面，提高规划的科学性和合理性。资源整合根据规划调整和优化后的需求，对公司内外部资源进行整合和优化配置，提高资源的利用效率和效益。规划调整与优化

03项目管理

制定项目计划根据电力市场需求、政策法规和公司战略目标，制定项目计划和实施方案。组织项目论证组织专家和相关部门对项目进行技术、经济、社会等方面的论证，确保项目的可行性和效益。申请项目批准向公司领导和上级主管部门申请项目批准，确保项目合法合规。项目立项

03风险管理与应对预测和评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对公司的影响。01监控项目进度定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目执行过程中的问题。02资源协调与配置根据项目需要，协调和配置人力、物力、财力等资源，保证项目的顺利实施。项目执行与监控

验收项目成果按照预定的技术、经济、安全等指标，对项目成果进行验收，确保项目质量。项目后评估在项目完成后，对项目的实施效果进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。反馈与改进根据项目后评估结果，向项目团队和相关部门反馈意见和建议，促进项目的持续改进和优化。项目验收与后评估

04资源管理

根据公司业务发展需求，制定人力资源需求计划，包括招聘、培训、调配和晋升等。人力需求规划绩效管理员工培训与发展建立员工绩效评价体系，制定绩效考核标准和方法，实施绩效管理，提高员工工作积极性和效率。组织员工培训活动，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。030201人力管理

物力管理物资采购负责制定物资采购计划，组织采购活动，确保公司运营所需物资的及时供应。物资库存管理建立物资库存管理制度，负责物资的验收、保管、发放和盘点等工作，确保库存物资的安全和有效利用。物资使用监督监督公司各部门物资使用情况