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工程部办公室工作方案4篇

20xx年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司?定位后开

局之年。行政事务部在20xx年将紧紧环绕公司各工程标任务，充分

发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺利推进发挥积极作用。现

将20xx年度工作思路及方案汇报如下:

20xx年度，行政事务部主要环绕“抓内部管理促全面开展、抓

督办跟踪促效率提升、抓根抵工作促质量提高”的整体工作思路，

发挥好承上起下、综合协调、参谋助手和效劳保障职能，切实加强

职责意识，提高综合业务素质能力，高标准完成好各项工作任务。

重点抓好几方面落实:

一是抓工作完善。对照工作职责要求和20xx年度存在的工作缺

乏，自加压力、奋勇担当，在政务效劳、工作协同、综合协调、督

办跟踪等方面下大力气，促使各项工作顺利推进，翻开工作新局

面。

二是促能力提升。办公室从业人员整体来说较为年轻，工作能

力均有待提高，在关系协调、担当能力、文字能力、上传下达、效

劳意识等方面切实加强能力建设，综合处理好各项事务工作，力争

让领导放心、大家满意。

三是谋全局工作。20xx年，办公室在参谋助手方面展现的作用

甚微，新的一年将在全局工作谋划、重点工作落实等方面实现突

破，做到重点工作提前谋划、重要事项催促跟进、日常工作做精做

细。

业文化气氛，做好公司形象展示;做好公司重点工作及工程推介宣

传，力争上形象、出效果。

一是做好党建及纪检监察工作。(1)不断夯实公司党建工作机

制，建立健全党建工作责任制，集思广益，不断创新党建工作方

法，将党建工作不仅仅局限在党员干部的范围，而是深入到每一位

基层员工，引导广阔党员干部职工学先进，促进步;(2)加强干部队

伍建设，建设一支熟悉生产经营的高素质党员队伍，为公司开展注

入活力;(3)结合公司实际，多渠道，多载体，多层次、多角度开展

反腐倡廉教育活动，配合集团纪检监察室、审计部，充分发挥行政

事务部纪检监察、内部管理等职能，持续公司推进党风廉政建设;(4)

不断推动团工青妇及老干部工作向好开展，全力支持团工青妇及老

干部工作，促进公司和谐开展。

二是做好存量资产盘活工作。积极探索和建立健全盘活存量资

产的工作机制，进一步提高公司闲置存量资产的利用水平，针对不

同类型的存量资产，采取出售、转让、租赁或者招商合作等多种形

式进行盘活，全年力争实现盘活存量资产?万元，最终到达以存量

换增量，以存量换效益的目的，从而不断增强公司开展后劲，有

力保障公司持续稳定健康开展。

三是进一步强化内部管理职能。根据集团办公室及人力资源部

制定下发的各项内部管理制度，建立健全公司的各项规章制度并抓

好制度执行，用制度提升公司的执行力、约束力、凝结力。

(1)通过制定公司部门职责及岗位分工制度，明确各部门的工作

职责、工作制度以及各部门之间的工作流程。对部门负责人责任职

责明确定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协

常推进的弊病，以此进一步加强公司制度的执行力。

(2)建立健全有效的人力资源、绩效考核制度及薪酬制度。由过

去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以

“执行力为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;实

行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，形成客观公正的管理

机制和良好的组织秩序。以此进一步加强公司的约束力。(3)进一步

加强公司企业文化建设。在整个公司内部，营造良好的学习气氛，

让每一个员工融入到企业文化之中来，培养公司的共同价值观，逐

渐通过价值观形成对员工的行为标准，以此进一步加强公司的凝结

力。

(一)行政办公工作

一是推进公司各项制度出台。根据目前集团相关制度出台情

况，行政事务部方案在第一季度梳理出台的公司各项制度，并将相

关制度编印成册，形成公司的制度汇编。

二是公文收发方面。进一步提高公文收发工作的质量和效率，

严格落实集团相关公文规定，使公文收发工作标准化、制度化、科

学化。坚决做到公文收发“快、准、稳”，不积压、不丧失、