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第一篇：项目经理培训策划

一、培训目的：

为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大

对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经

理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效

能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，

更好的胜任现职工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、培训计划：

以公司各业务部门为主，重点加强对项目经理管理能力的培养，

展现清晰的职位及组织对个人的期望（告诉他的职位，他是干什么的，

希望他做到什么）。

1、如何才能成为一名优秀的项目经理；（应包括项目团队建设和

社交建设）

2、项目经理在项目管理工作中的主要职责；

3、公司相关职能部门的业务培训；

4、学习观看有关“管理创新与领导艺术”的视频；

5、讨论“项目经理管理办法”，并提出意见；

6、经验丰富的项目经理讲述自身管理方法：（主要内容包括：如

何加强项目施工中的成本控制、如何抓好安全质量工作、如何抓好工

程进度管理工作、如何适应规模扩张对施工管理带来的挑战、总结项

目施工管理的经验与不足、如何做好合作项目的施工管理工作）

7、组织学习优秀项目团队的先进管理模式，对先进的管理模式进

行样板学习。

8、学习同行业内先进项目的优秀管理模式，通过对标学习增强本

企业项目管理水平。

9、学习项目信息化管理，通过信息化建设与学习让项目管理更加

科学合理。

1、培训学习之后，各个项目管理者浅谈学习经验，并对以后自身

项目建设说出更好方式与方法。

2、公司领导对本次培训进行总结分析并提出希望。

项目经理主要内容与学习目的1、项目经理的职责项目经理的职责

是确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，从而使客户满意。领

导项目的计划、组织、控制工作；协调团队成员的活动；不要试图一

个人完成一切。1、项目经理的职责计划高度明确项目目标，并与客户

取得一致。与项目团队就目标进行沟通交流，并取得共识。领导项目

团队制定实现项目目标的计划。与客户一起对计划进行评价，获得认

可。建立项目管理信息系统，将计划进度与实际进度进行比较。1、项

目经理的职责组织保证资源；项目具体任务的分配（项目组内部，承

包商）；根据任务分配分配职责，授予权力；营造工作环境，使成员

投入工作。1、项目经理的职责控制跟踪实际进展并与计划进展进行比

较；如果进度发生变化，立即采取行动。2、项目经理的技能对于一个

成功的项目，项目经理是不可或缺的要素坚强的领导能力培养员工的

能力非凡的沟通技巧良好的人际交往能力处理压力的能力解决问题的

能力管理时间的能力2、项目经理的技能领导力是通过别人来完成工作。

激励项目团队成员为项目团队创造愿景参与式和顾问式的领导方式在

一定的规则和纲领下，团队成员的参与和授权创造一种富于支持和鼓

励的工作环境适时的嘉奖起到表率作用勇于接受挑战2、项目经理的技

能反面教材：目标和要求不明确官僚制度大材小用、过度管理2、项目

经理的技能项目经理有责任训练和培养项目团队成员，使团队成员通

过项目获得更丰富的知识和竞争力。创造一种学习环境营造团队成员

从所从事的任务、经历和观察中获得知识强调自我发展的重要意义相

信所有的成员对组织都是有价值的鼓励成员进行创新，承担风险，做

出决策知人善任参加正式的培训课程学习型组织2、项目经理的技能项

目经理的沟通对象：项目团队、分包商、客户、公司高层管理人员等

等有效和频繁的沟通是重要的口头及书面表达倾听适度的平易近人与

真实、明确、公开2、项目经理的技能人际交往能力是项目经理必备的

技能对每位成员要有明确的期望使项目成员参与计划制定、成本估算

等活动强调每个人在项目团队中的重要性建立一种良好的关系正式的、

非正式的交往了解团队成员、客户的兴趣爱好、工作期望等引起共鸣

与人为善2、项目经理的技能压力无处不在，项目更是一个鸭梨山大的

工作。项目经理应保持冷静，不能急躁。项目经理是客户与团队、团

队与公司的缓冲剂项目经理要具备一定的幽默感，而且是健康向上的

幽默感项目经理要具备健康的体魄2、项目经理的技能尽早发现问题建

立及时准确的信息传送系统在项目团队、分包商、客户之间进行开放

而及时的沟通依据经验果断采取行动鼓励项目团队成员及早发现并解

决问题小问题自己解决大问题及时反馈2、项目经理的技能有效利用时

间自我约束，能够辨明先后主次，并愿意授权3