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作者：XXX20XX-XX-XX企业风险管理的组织结构与职责划分

目录CONTENTS组织结构概述风险管理职责划分各部门风险管理职责风险管理流程与协调机制风险管理绩效评价与改进

01组织结构概述

网络型组织结构通过与其他组织合作来实现企业目标，具有灵活性和适应性。但这种结构可能导致企业面临较大的风险和不确定性。直线型组织结构组织结构形式简单明了，责任分明，命令统一，决策迅速。但这种结构限制了组织的发展和规模的扩大，不利于高级管理人才的培养。职能型组织结构将管理职责和权力分配给不同职能部门，有利于发挥专业优势，提高管理效率。但这种结构可能导致多头领导，增加协调难度。矩阵型组织结构结合了直线型和职能型的优点，通过项目或产品线来协调各个职能部门的工作。但这种结构可能导致管理复杂化，需要较强的协调能力和管理能力。组织结构类型

组织结构对风险管理的影响合理的组织结构能够提高企业的风险管理能力，减少风险对企业的影响。风险管理对组织结构的要求有效的风险管理需要组织结构的支持，要求组织结构具有清晰的责任和权限划分，以及良好的沟通和协调机制。组织结构与风险管理关系

组织结构变革的风险组织结构的变革可能导致企业内部权力和利益的重新分配，引发企业内部的不稳定和风险。风险管理在组织结构变革中的作用在组织结构变革过程中，风险管理应发挥重要作用，对变革可能带来的风险进行充分评估和控制，确保变革的顺利进行。组织结构变革与风险管理

02风险管理职责划分

董事会的风险管理职责制定风险管理战略和政策董事会负责制定风险管理战略和政策，确保企业风险管理的有效性和合规性。审批风险管理计划董事会负责审批风险管理计划，包括风险识别、评估、监控和应对措施等。监督风险管理效果董事会负责监督企业风险管理效果，对企业风险状况进行定期评估和报告。

制定风险管理计划高级管理层需制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、监控和应对措施等，确保企业风险管理的有效实施。组织风险应对工作高级管理层需组织相关部门和人员应对风险事件，采取有效的风险控制措施，降低风险对企业的影响。执行风险管理战略和政策高级管理层负责将董事会制定的风险管理战略和政策转化为具体的管理措施和行动计划。高级管理层的职责

03协调风险应对工作中层管理人员需协调相关部门和人员，共同应对风险事件，采取有效的风险控制措施。01参与风险管理计划的制定和实施中层管理人员需参与制定风险管理计划，并确保计划在本部门的有效实施。02监控风险状况中层管理人员需负责监控本部门的风险状况，及时发现和报告风险事件。中层管理人员的职责

基层员工需遵守企业制定的风险管理规定和操作流程，确保个人行为符合风险管理要求。遵守风险管理规定及时报告风险事件参与风险应对工作基层员工在工作中发现风险事件后，应及时向上级报告，以便及时采取应对措施。基层员工需积极参与风险应对工作，按照上级的指示和要求，采取有效的风险控制措施。030201基层员工的职责

03各部门风险管理职责

根据企业战略目标和业务需求，制定风险管理策略和政策，确保企业风险管理的有效性和合规性。制定风险管理策略和政策定期进行风险评估，识别、分析和监控企业面临的各种风险，确保企业风险状况与业务发展相匹配。风险评估与监控针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等，以降低潜在损失。风险应对措施制定定期编制风险管理报告，向高层管理者和相关部门提供风险状况、风险应对措施的执行情况和效果等方面的信息。风险报告编制风险管理部门职责

财务风险评估与监控对企业财务活动进行风险评估和监控，确保企业财务状况的健康和稳定。负责管理企业资金，包括现金流管理、投融资管理等，降低资金流动性风险和财务风险。编制企业财务报告，确保财务信息的真实、完整和合规性。同时，配合审计部门进行内部审计和外部审计，确保财务活动的合规性和风险管理措施的有效性。负责企业的税务申报、税务筹划和税务风险管理，确保企业税务处理的合规性和有效性。资金风险管理财务报告编制与审计税务风险管理财务部门风险管理职责

内部审计部门风险管理职责风险评估与审计计划制定根据企业战略目标和业务需求，制定风险评估和审计计划，确定审计重点和资源分配。风险应对措施监督与改进对已识别的风险应对措施进行监督和评估，确保其执行效果。同时，提出改进意见和建议，协助相关部门完善风险管理和内部控制体系。内部审计实施对企业各部门的业务活动进行审计，评估其风险管理和内部控制的有效性，发现潜在的风险和管理漏洞。风险管理报告编制编制风险管理审计报告，向高层管理者和相关部门提供风险管理和内部控制状况、审计结果和建议等方面的信息。

123负责本部门业务活动的风险评估、监控和管理，确保业务活动的合规性和风险控制的有效性。业务部门风险管理职责负责制定和实施企业的人力资