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**课堂思考：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。**124356穿衣烧开水热奶吃饭洗脸取奶**3、练习：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？请问整个项目在60天内完工的概率是多少？ABC序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目12345678清理地面打地基砌墙安装电线粉刷画图案室内工程上屋顶14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCECE51 2346785ABCDG144H344作业：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线**本章导入案例佩蒂先生接受了任命。他期待着该项目在时间进度上的挑战．他初步估算后，对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑，所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。后表展示了不同活动的排列。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先生和全体成员进行协商，以便估计这些活动中每一项活动正常情况下的完成时间。把所有这些值加起来总共是79周，这个数字已远远超出了项目工期。不过幸亏有些活动可以同时进行，这就大大减少了项目完成所需要的时间。在了解了后表中所包含的各种信息后，佩蒂先生需要解决下面几个问题：如何用图表示出这个项目的活动流程？完成这个项目总共需要多少时间？各个活动最早何时可以开始，最早何时可以完成？各个活动最晚何时必须开始，最晚何时必须完成，才能赶上工程的完工时期？任何延误都会导致项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47周期限内完成的概率是多少？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周）？**ReliableConstructionCompany的活动列表活动编号活动说明紧前活动估计工期A挖掘－2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5G外墙施工D7H外部上漆E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6**练习一

1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；

任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42**练习2：已知某工程项目工序如下表，试绘制出它的单代号和双代号网络图。工序紧前工序a--b--c--db,ceb,c**练习3某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。工序代号紧后工序AB,C,D,EBLCFDG,HEHFLGKHLKLL--**练习：试计算以下网络图的各种时间参数及总工期，找出关键线路1246AB351011E75CF3G5*CHAOS:timeoverrunis222%*Activitydefinition:从3层到6层WBS*Activitydefinition:从3层到6层WBS*bursts:某活动有两个以上的紧后活动.,如node3为burstnodemerges:某活动有两个以上的紧前活动,如node5为mergenodeDummyactivity:不耗费资源时间的虚拟活动,用来表示依赖关系.如活动C要求是活动J的紧前活动时,必须有一个虚拟活动.**Duration:包括实际工作时间和间歇时间,如刷油漆一天,干燥一天durationestimates:考虑人力资源的可获得性,如一个人的活两人干,历时就缩短.*