地产项目定位会客服风险篇.pptx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

;目录;区位图;经济指标;分期图;一、法规风险类;1.1、用地红线;1.2、赠送(溢价)空间——改;面积赠送方式1:挑空加板代表户型:A3/4户型跃层

风险评估:改造后外立面发生变化,影响容积率;

风险等级:

解决措施:业主与第三方签署委托改造协议,交付前完成改造;认购时向客户展示改造前户型图(营销/工程);;面积赠送方式2:顶层赠送,利用屋顶架构后期改造。代表户型:C4/C1户型

风险评估:高层客户肉眼可观,存在违建风险;

风险等级:

解决措施:业主与第三方签署委托改造协议,交付前完成改造(营销/工程);;1.3、车位配比与收费合规;1.4、规划验收;1.5、消防验收;1.6、环保类;1.7、托管代征部分;1.8、配建部分;17;二、客户敏感类;2.1、周边生活配套;2.2、设施配套;2.3、园区管理;2.4、分期交付管理;2.5、红线外不利因素;2.6、红线内不利因素;解决措施及对策:

1、对于学校,我项目物业加强交界处的安全管理,此处设置门岗,同时加强对业主的宣传;另我司在幼儿园设计阶段调整幼儿园食堂烟道走向,尽量降低对小区内居民的影响(研发/物业);

2、对于预留烟道的底商,安装油烟净化及降低噪音的设备,尽量减少对住宅业主的影响(物业);

3、对于绿化和景观游玩设施集中去,物业加强管理且对业主开展宣传,尽量避免进行噪音过大的活动(物业);

4、对于变电站,我司在房屋设计时已按规范采取降噪、防辐射措施(研发/工程);

5、开盘前营销牵头对红线内、不利因素进行详尽梳理,且在销售现场公示,并留存告知依据(项目团队);

;

THEEND

文档评论(0)

雷霆雨露俱是君 + 关注
实名认证
内容提供者

房地产客户关系管部门和物业管理普通从业者

1亿VIP精品文档

相关文档