浅析企业员工流失的原因与解决对策.pdf

原因与解决对策作者姓名江x

专业名称人力资源管理

准考证号

指导教师XXX

2017年1月15日

浅析企业员工流失的原因与解决对策

21世纪是知识经济占主导地位的经济，员工

资源已成为企业的第一资源，作为企业核心竞争力的载体，他

们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。面对当前部分企

业人员流失严重的问题，如何留住员工、扭转员工流失不理局

面，制定科学的人力资源对策，是事关企业生存死亡、亟待解

方面对企业员工流失的原因进行了分析，最终的目的是希望在

此基础上通过自己的专业知识提炼出企业避免员工流失的管理

对策，减少企业员工流失，促使企业健康、平稳发展。

关键词：员工流失流失原因流失对策

目录

注释

企业之间的竞争，归根到底是员工的竞争，企业员工

流失已经成为困扰当前许多企业的重要问题。企业员

工流失直接增加企业人力资源重置成本，简介影响企

业生产稳定性。如何留住优秀员工，有目的地制定人

力资源对策，进而正确的治理员工流失已经成为摆在

众多企业面前急需解决的问题。

一、企业员工流失的主要原因

动的各种限制，企业人员流动成为较普遍的现象，这在一定程

度上也造成部分企业员工流失严重。企业员工流失，直接导致

企业员工数量不足，出现高层次、高能力员工缺乏以及员工年

龄结构、专业断层现象，这就严重削弱了企业竞争力，只是企

业运作成本提高。由于流失员工所处企业不同、职业不同，个

人状况有也存在差异，因此与昂流失原因多种多样，单归纳起

来主要包括个人原因、企业原因、社会原因。

1.个人不认同企业价值观

企业价值观是企业文明的中心和基石，它为企业全

体员工提供共同的思想意识、和日常行为准则，这是

企业取得成功的必要条件。当员工认可了企业价值观

时，他们就会按这一价值观所创造的价值标准去干事，

如果员工不认同企业价值观，则志不同道不合，道不

合则不相为谋，呢么员工就好挑选离开企业。

2.对工作的满意度低

挑战性、兴趣、成就感等等任一方面出现问题都很容易导致原

工作满意度降低。

3.工作压力大

对工作的厌倦。

4.发展前景不明朗

一个员工到一个企业中，一方面是为了生存的需要，

另一方面也是为了实现自我价值的需要。如果企业并

不能根据员工的个性特点来为其设想职业生涯并提供

机会使其发挥潜能，从而实现其职业发展目标，纵然

这个企业很有发展前景，但只是将员工做为实现企业

经营目标的工具，也就是说，只注重企业的发展而不

考虑员工个人的发展，那么员工一样也看不到自己的

发展前景，那么也会离开企业。

5.家庭因素

选择。

6.员工的职业道德与忠诚度

责任感，相比于企业更忠诚于自己的专业，这些员工

缺乏职业道德的约束，对企业不忠诚，所以很容易流

失。

（二）企业原因

1.企业的发展前景不明朗

员工要发展，就必须依赖于某个企业，除非是个人创业。

如果一个企业没有一个好的发展前景，那么员工也就不会有好

的发展前途。从某种意义上说，一个企业的发展空间一定程度

上决定了企业员工的发展空间，所以对一个有理想、有抱负的

员工来说，如果感觉企业的发展前景不明朗、战略目标无法实

现，在这种情况下，员工认为即使自己努力也不会有大的发展，

既然没有一个实现自我价值的平台，那么他离开企业是迟早的

事情。狭隘的事业上升空间缺乏追求，丧失前进的动力。根据

XXX的需要层次理论，人的需要是一个不断上升的过程，当

要的满足。对于员工来说，他们的低层次需要已经满足，那么

迫切需要满足的就是尊重、自我实现等高层次的需要。如果企

业没有良好的发展前景、缺少培训、晋升以及可以施展才华的

舞台，他们就会选择离开。在企业中通常存在两种情况限制了

员工事业的发展，一是由于企业受到自身发展程度与经营理念

的影响，企业的人力资源管理没有得到足够的重视或还未形成

健全的体系，培训、晋升、用人等制度都不够合理，或企业太

过注重企业的利益而忽视了员工的利益，使得员工得不到晋升

与培养机会；一是企业领导者的个人因素导致人为的阻碍了员

工事业发展，比如领导者害怕下属功高震主，故意打击压制下

属，或者不信任下属，没有给下属发挥才能权限与空间，又或

者领导者任人唯亲，容不下与自己有不同意见的下属等等，这

些都极大的伤害了员工事业的发展。

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